企业网络经理或者主管所注意的问题

其实很多传统企业，现在都已经慢慢重视网络营销这一块，最近有几家企业请我去做网络营销顾问，我婉言拒绝了，因为我平时还是比较忙的，而且我对网络只是兴趣爱好，不想将它成为一种负担。所以，我只是给他们的网络部门负责人一些建议和意见。

第一，对于专业知识方面，是需要什么都懂一点，至少能保证工作的支配和项目的正常运行。比如，编程如果你什么不懂，那么提出一些根本不能实现的功能或者需要花费很长时间才能开发的，那么会打击程序员的工作激情，而且还会导致工作的延误。再比如设计方面，你也需要懂得架构分析，架构草图等，让美工知道你的意图，包括网站的框架，色调等等。再如编辑方面，还需要掌握整个行业的动态和信息。

第二，对上级领导的指令分解到部门的各个岗位，有效传达领导的想法，确定工作目标。上级领导一般对网络是怎么懂的，所以需要你将领导的思路进行转换成专业的工作术语。这好比编程里的思想： 人的想法-计算机指令-计算机运行，人的想法要通过编写计算机指令，才能让计算机按照你的想法去执行。而网络经理就相当于编写计算机指令的人，而部门团队成员就相当于计算机执行。

第三，沟通和协调。当上级领导提出一些和实际情况不相符的工作任务的时候，要注意沟通和引导。比如某些领导要你网站初期第一个月内砸1000万去广告宣传网站。那么，昨晚负责人，你就要进行观念导入，和他解释，这个时候投放广告还不合适，因为网站内容建设还没有建设好，基础还没有打好，等等。

第四，专业的东西让专业的人去做，不要干涉太多。比如要确定网站的某个功能，就直接和程序员描述功能，以及问他是否能实现这功能，大概要多久时间。在那个时间内，尽量不要干涉太多，放心让他去做。

第五，扩展视野，这个特别重要。该给属下做的事情给属下做，不要亲力亲为，自己的时间更多应该花在扩展视野，接受最新的一些知识，确定更远的目标。比如多泡落伍等。

第六，注意传统营销方式，因为目前的营销都不是单一的营销，是整合营销的时代，那样才会发挥得更大的作用。

第七，不要将自己的思想极限在网络，更多的是多接触其他方面的东西，那样会有新的感悟。

嘿嘿，先上班了，就简单和大家谈一下这个。相信未来几年内，很多个人站长会走入企业，这个已经悄悄来临了。