全职站长发展到团队组建时碰到的问题探讨

朋友从02年就开始搞个人站的,一直坚持在这个行业里,到现在,积累了很多宝贵的经验,自己的站也有一两个上得了台面了。他从06年全职做站长，一个人孤军奋斗了两年多，在09年4月份时候注册了公司建立了自己的团队，为的是更好的发展和消除一个人做站的孤独。

然而最近从朋友口里得知，虽然只有10来个人，但服务器比之前加了两台，已经有6台服务器了，2台放的垃圾站，另外1台做备份和其他用途，1台做数据库，其他做web，随之引发了很多问题。最大的是朋友之前基本不懂管理，沟通也很一般，更别提过多的团队激励、与下属保持威严并和谐共存等问题了，最近他一直在恶补管理学，余世维的视频被他看得能背，就差没去考MBA了。

什么问题?10来个人的团队，没比他一个人外加一两个兼职人手做的事多多少，他急，想一个个去控制监督吧，控制得太死，犯了农民企业家创业的大击，放权吧，现在放，搞不好被人大呼一声“王侯将相宁有种乎”自己苦心经营的东西被全部弄死了。

相信很多过来的高手们，这个时候都是把自己这个CEO当成教练，或者司令员，下命令，教具体操作，下面人的创造性逐步抹杀，高薪招来的高手，被当成人肉更新员在用。

怎么办?朋友为此没少请教高手，但终究因为原因还是出在自己方面，管理能力、沟通能力、个人魅力(领袖气质)都不够，甚至私下被称为猥琐教主...这就好比让hao123小李子同学去搞团队一样，他自己能打胜站，给他个团队，估计1+9<1这种极端的悲剧都可能发生。

朋友还在努力寻找解决办法，全职站长建立团队，在随后几年，可能会更多的出现，这里做一个引子，如果有这方面成功经验的人，多发表自己的经验，让整个站长圈子强起来，才是王道。文章最后带个链接，自己的小站今日股市行情www.66gupiao.cn，蜘蛛雅赏，活人勿点。