全职站长发展到团队组建时碰到的问题探讨

时间:2009-08-25

朋友从02年就开始搞个人站的,一直坚持在这个行业里,到现在,积累了很多宝贵的经验,自己的站也有一两个上得了台面了。他从06年全职做站长,一个人孤军奋斗了两年多,在09年4月份时候注册了公司建立了自己的团队,为的是更好的发展和消除一个人做站的孤独。

然而最近从朋友口里得知,虽然只有10来个人,但服务器比之前加了两台,已经有6台服务器了,2台放的垃圾站,另外1台做备份和其他用途,1台做数据库,其他做web,随之引发了很多问题。最大的是朋友之前基本不懂管理,沟通也很一般,更别提过多的团队激励、与下属保持威严并和谐共存等问题了,最近他一直在恶补管理学,余世维的视频被他看得能背,就差没去考MBA了。

什么问题?10来个人的团队,没比他一个人外加一两个兼职人手做的事多多少,他急,想一个个去控制监督吧,控制得太死,犯了农民企业家创业的大击,放权吧,现在放,搞不好被人大呼一声“王侯将相宁有种乎”自己苦心经营的东西被全部弄死了。

相信很多过来的高手们,这个时候都是把自己这个CEO当成教练,或者司令员,下命令,教具体操作,下面人的创造性逐步抹杀,高薪招来的高手,被当成人肉更新员在用。

怎么办?朋友为此没少请教高手,但终究因为原因还是出在自己方面,管理能力、沟通能力、个人魅力(领袖气质)都不够,甚至私下被称为猥琐教主...这就好比让hao123小李子同学去搞团队一样,他自己能打胜站,给他个团队,估计1+9<1这种极端的悲剧都可能发生。

朋友还在努力寻找解决办法,全职站长建立团队,在随后几年,可能会更多的出现,这里做一个引子,如果有这方面成功经验的人,多发表自己的经验,让整个站长圈子强起来,才是王道。文章最后带个链接,自己的小站今日股市行情www.66gupiao.cn,蜘蛛雅赏,活人勿点。

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