上市显然是目前一些公司寻求投资和继续发展的重要手段，这其中就包括去哪儿和58同城两个小伙伴。作为信息“销售”的两个不同题材，58和去哪儿在本行业做的也算是中规中矩，居于行业发展团队的第一梯队。当然这并不能说明什么，因为从目前的状况来看，两者都受限于财务窘境，一个是半年赚了28万美元，一个是现在还在亏损。但这就是这样一种状态，两个小伙伴竟然都在积极的寻求在美IPO的机会，这背后的用意是什么呢?
其实58和去哪儿也明白自己现在的状况，市场竞争越来越激烈，没有更多的生存发展空间，而且伴随着产品体系的沉淀，现在获取新用户的成本也在逐步提升，不仅如此，作为传统的盈利模式，点击广告已经到了饱和的状况，在这个时候如果不能获得更进一步的发展和投资资本，那么等待自己的必定是市场和用户的抛弃。可是空有热情并不能早就一切理想，面对不能盈利的硬伤，58和去哪儿的前途仍旧值得商榷。
1 盈利模式的单一和饱和度都是外界对于双方的诟病，虽然58和去哪儿不是一个行业的产物，但是双方都是靠着流量和交易存活的，可以说大家都在变相的卖产品，但是现在的情况是产品没卖好，却被页面广告抢了风头，太过依赖广告已经凸显出发展过程中的不稳定。
2 专业度和信任度都是现阶段两者面临的另一大难题，虽然去哪儿宣称自己的技术优势独一无二，基于云计算平台的数据更新可靠度最高，而且速度值得信任，但是从去哪儿的财报显示，去哪儿的桌面收入并不占多数，相反而是去哪儿的增值业务占了多数，再看58的情况其实还不如去哪儿，作为分类信息的代表，58也算是做了很多方面的尝试，电商、婚恋等高利润的行业58都做过，只是因为精力和资源的牵扯太大，再加上市场空间的缩小让58不得已退出。
虽然同时拥有婚戒，房产，职场等多个高利润领域，但是58的变现努力并没有转化成效果，而且还滋生出了一些黑中介，利用58的平台优势进行自我羽翼的丰满。而这些黑中介并非都是违法的，有的只是做了些信息营销，面对越来越高的用户增加成本，58对于这些队伍的产生也没有施加更多的压力，而是选择较为良性的循环进行利用，而这显然是充满挑战的决定。
3 盈利和专业度的问题其实都只是外因，真正影响58和去哪儿的是战略方向。作为旅游行业的佼佼者，去哪儿虽然没能快速实现盈利，但是背靠百度这座大山，去哪儿的流量成本并不高，让去哪儿头疼的战略抉择才是核心。是将旅游架构在电商版图中，还是将旅游行业细化为垂直需求，分块来做，我想这需要从业者好好思考一番。尤其对于58来说，战略上的选择不能再错，之前的电商试水已经让58明白电商的介入需要更多工具的辅助，那么在没有找到可定投资方的时候，谨慎和做好用户这条大纲更为重要。
58和去哪儿应该掌握的优势
当然仅仅从上面的评论我们不能简单的判定去哪儿和58就没有上市的可能，毕竟任何一个企业都不是完美的，即使现在没能掌握最为牢靠的盈利手段，但是58和去哪儿自身的潜力还是有目共睹的，以及之长克敌之短，在竞争激烈的市场环境中，有些时候并不是只有钱才能解决一切，纵观这两个小伙伴现在的发展状况，个人感觉还是有一些亮点需要把握住，以点带面的发展也许真能行得通。
58同城
作为分裂信息的翘楚，58即使没能实现大规模的盈利，但是从目前的状况来看，它的营收规模还是居于市场第一把交椅，这就说明58的境况并不是大家所说的那么糟，而且从58帮帮、58婚恋等其他类产品的发展状况来看，58在自有栏目的拓展上做得还是比较到位，能够为自己的核心业务分担足够的竞争压力。
目前O2O还处在发展早期，众多有实力的互联网巨头们都还没有完全掌握足够的主动权，即使微信也是这样，也在不断尝试线上与线下的结合，本地化生活服务能否成为58同城移动端的突破口关键是看58怎样看待和利用自己的用户群。
去哪儿
1去哪儿的优势就更为鲜明了。继续利用自己的技术优势，将信息的动态更为准确的呈现在用户面前，确保提供最新、精确和快速的搜索结果。
2大家都知道去哪儿在无线的成就要好于桌面，因此笔者以为继续发力无线端，利用百度的优势将资源更多的带入到线下，并且将移动端口的发展提升到一个战略角度上，逐步优化成本，缩减成员结构，让移动端的搜索查询成为其主要支撑点是其可以考虑的发展方向。
3相对于艺龙和携程的小规模单体旅行模式，去哪儿的移动旅行平台显然更有优势，其手中1250家供应商的资源提供在线预订旅游产品服务，平台的拓展性要远胜于前两者。
作者：电商里的不安分者，文章链接：京东优惠券，转载请注明，谢谢。
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