百度电商的坎坷之路

自2007年百度涉足电商业务以来，百度有啊、乐酷天、爱乐活、耀点100……然而这些短暂的生命纷纷夭折。百度曾放言三年内打败淘宝，如今却让大家看到了百度屡战屡败、屡败屡战的电商路，百度电商为何总是不成功，其出路又在何方?

张小龙为什么能成功，不是因为刚开始微信比陌陌这些好(开始甚至连查找基于附近的用户的功能都没有)，是因为他知道怎么利用腾讯变态的用户数量。百度现在的当务之急是想办法利用搜索入口和好123结合新一代产品，而不是各做各的，把一个个Web端的好产品照搬的移动端上。怎么做出来，是工程师想的事情;怎么利用现有技术和资源做一个为用户创造价值的产品，才是产品人该想的。

而且百度对电商的了解还不够透彻：过分强调搜索技术，而电商领域却是一个更偏重传统的综合领域，仓库、运输等方面，一方面很需要耐心，而百度明显太急功近利，另一方面，需要一个综合化的管理，而百度一直将搜索优势作为主打。姿态太过高富帅。不够接地气。不如马云那般了解中国的中小企业和中国的消费者。

再者百度是专门做搜索引擎的，电商只是其战略的一个分支。搜索引擎内部业务庞杂，电商不能争取到足够的重视和资金。百度依然缺一个良好的账户体系，做过电商的产品经理都知道注册是用户流失率多么高的一个步骤。而且品牌形象也有很大问题，百度这个牌子人家一听就认为你是做搜索的，它去做电商，就给人跨界的感觉。至少对于本人来说，第一反应就是百度一个做搜索的，来凑什么电商的热闹。要做起码也另外开个牌子来做。比如腾讯收购了易迅来做电商，而不是直接挂个腾讯商城的名字。

百度虽有先见，但行动迟缓。百度很多时候也是有先见之名的，例如布局无线，百度07年就开始进军电子商务，可谓时机不晚，可惜一直到最近都没有真正属于百度自己的电子商务出来!

百度电商如果想在电商上面真正的走出自己的路线，就应该以搜索引擎的优势来联合他商家打造一个简便、快捷的轻量级电商购物平台，百搜索引擎的优势在电子商务平台上无限扩大，而不应该离开搜索引擎去做电子商务!

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