A5站长网(www.admin5.com)2月18日消息，在本月16日58到家宣布合并嘟嘟美甲，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍将保留并且独立运营，双方将对美甲业务进行整合，在美甲师、美甲样式、美甲工具等方面进行资源互补。
2014年6月，“嘟嘟美甲”在上海正式成立。美甲师可以通过客户端，接到来自用户的美甲请求，从而带来更高收入。具体说来，用户在嘟嘟美甲平台上下单，随即平台向用户推荐数名美甲师，用户从中选择一家上门服务。
资料显示，58到家于2014年11月正式发布，以保洁、美甲、搬家三大业务切入，快速攻城略地，并扩充品类，成为到家服务领域一个大块头。在2015年9月，58到家CEO陈小华曾透露，58到家的美甲业务日均订单超过1.5万。通过此次合并，58到家将继续扩大在上门美甲领域的优势。
实际上，上门美业的模式一直备受质疑，其消费频次低、上门成本高的特点被认为是商业逻辑的脆弱之处。其中，单一APP线上流量没有明显优势，而单纯依靠补贴催生需求，难以持续。美业一般是二三周一次，美容的则更长，一般在两三个月，很多创业公司无法保持收入的稳定增长。尽管丢掉了店铺等租赁成本，但上门时间成本很高。如果上门的价格比到店价格更便宜，难以平衡成本。
“150多元的美甲产品，最高补贴过100元。一个城市的启动非常耗钱，一个月烧过1500万左右，”上门美容美甲O2O河狸家创始人雕爷就承认一年融了3次千万美金，但很大比例用在了赔钱补贴上。
“嘟嘟美甲选择58到家，无疑是找到了更有实力的靠山。双方合并后，美业O2O市场将开始新一轮的洗牌，该领域其它竞争对手的生存空间也将受到进一步的挤压”，业内人士预计，“背靠腾讯、阿里的58到家，很有可能借助资本寒冬这个机会，抄VC的底，将后续融资无望的对手收归囊中”。
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