短租市场的2016年下半年真的不太 “太平”，国内外的短租平台接二连三往市场投下重磅炸弹，或融资，或拆分，或整合、并购，这些消息不间断地霸占了媒体头条，我们从中不难看出，短租O2O的战火已经烧起来了!而优质产品一直是企业称霸天下的根本，所以除了上述的系列大动作以外，各大短租玩家纷纷大刀阔斧改革产品，上线新服务，目的当然是为了增加战场决胜的技能，更或是抢占市场先机。例如途家上线720°观景房，Airbnb转型推出Trips服务，木鸟短租发布“改变只为发现最美民宿”的4.0版本等等。结合最近各大短租App的集中改版、升级，本文将从产品设计和产品内容两大方面进行对比，带领各位看官们一睹短租行业的升级真相!
Airbnb：全面改版，转型旅游预订平台
11月中下旬，短租鼻祖Airbnb进行了“蓄谋已久”的改版。概括来说，升级后的Airbnb整体具有色彩更鲜艳，内容更丰富，表现形式更多样三大特点。首先在界面风格上变得更加绚丽，从显而易见的引导页、闪屏动画，到产品细节上的App刷新提示，以及首页的排列布局， Airbnb在手机客户端，大部分采用绿色、粉色、红色、黄色等哑光色;体验内容多用视频的方式展现，用户只要点击体验详情，页面就会自动播放视频内容。
此次界面风格的改变，也突出了Airbnb未来的发展规划，改变以往以预订民宿为主的服务内容，转型成全方位的旅游服务公司。Airbnb推出全新“Trips”平台，包括体验”、“攻略”和“房源”三种功能，将把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起，未来还有增添航班和服务两项功能的计划，会在“吃住玩乐购”等各大环节提供预订服务，它意在全面布局中国乃至全球的大旅游经济。
优势：主张“与陌生人分享房屋”的Airbnb，已经进入成熟期，品牌知名度比较高，实力很强，单从规模和估值上对比，就让全球玩家望尘莫及：在今年9月完成新一轮5.55亿美元融资之后，估值达到了300亿美元，并且在全球拥有300万个可预订房源。在这些优势之下，Airbnb转型受阻相对较小，能够以民宿资源为核心，拓展当地旅游经济，以美国为核心，由内到外，逐步切入中国及其他国家的旅游市场。
劣势：转型后的Airbnb也不是尽善尽美的，本土化不足的问题依然存在。首先在产品设计上，Airbnb预订房源或体验的流程比较复杂，不符合中国用户的使用习惯。另一方面，Trips服务主要在旧金山、洛杉矶等美国旅游城市开展，并还没有进行全球运作，试点能否成功，还有待观察，即使在试点成功的情况下，全球其他城市能否完全照搬更是个未知数。特别是在中国特殊环境中，人们思想相对保守，对分享民宿的接受度都是有限的，市场也亟待开发，而此时Airbnb在中国贸然开辟民宿为核心的大旅游服务，再遭滑铁卢或是难以避免。
途家5周年新版：商务范儿更浓
11月29日途家新版上线，其App引导页和首页充斥着各类促销活动，相对应的是界面背景以促销色为主，例如模板背景色包含了红色、紫色、黄色等亮色，这种界面为了塑造更多的感官刺激，吸引用户关注及购买。
途家借周年庆的契机进行改版，整体沿袭以往偏商业化的重资产模式。新版App的首页和引导页主题是“五周年+特卖+满减”，包括“限时1折促销”、“礼品卡赠送”等内容，以价格促销的商业活动为主。同时，途家在首页扩充了“买楼收租”的内容，“买楼收租”意思是，如果人们买途家推荐的楼盘，后期可以成为本平台的房东。这说明途家现在的发展模式仍然是以B2C模式为主，平台和全国房产巨头进行合作，为开发商卖房、并收录其手头的毛坯房，再将这些房源装修成标准化的民宿公寓，出租给目标用户。
优势：整体来说，途家采用重资产的B2C模式，资金、技术投入大，门槛高，不易被同行复制;它在产品上，打造了标准化运营的民宿公寓，更符合思想传统和商务人士的住宿要求。再加上途家大幅度的价格优惠政策，能给用户造成感官刺激，增加他们的购买欲。
劣势：途家需要耗费大量的人力、物力、财力，进行房源收集、房源装修、线上预订、线下服务，以维持其重资产模式，其弊端当然很明显：第一，房源打造占有大量的资金，机会成本的耗费太大;第二，形成大量的固定成本——折旧摊销费用，一旦民宿出租频率下降会造成大量损失的风险;第三，前期在民宿标准化打造方面投入了大量的资金，但平台获得的利润回报较少，很难做到真正盈利，而想要在盈利的基础上大肆扩大规模，更是难上加难。
木鸟短租：精耕短租领域，短租增加社交元素
作为Airbnb另一名学徒木鸟短租，也于11月底在手机端进行大幅改版，但不同于Airbnb和小猪的是，木鸟短租新版App兼具了美观和实用两大特征。升级后的木鸟短租更注重“外表”，字体设置简洁、美观，图片偏暖色，颜值尤其之高。
除颜值大幅提升以外，木鸟短租App更加关注它作为工具的属性。它在引导页和闪屏页，清晰明了地表明其海量房源的优势，能为用户提供多元化的选择空间;新版在功能设置方面，更符合用户使用习惯，首页不仅有加大版的搜索框，还有重点突出的内容推荐区，有需要的用户可以实现一键预订或者查询;同时，木鸟短租着重改善了“发现”版块，加入了大量的社交元素，并且细化成房东故事，房客故事，旅游攻略，出行专题和热门评论区。并且，尤其值得注意的是，木鸟短租还开通了甜橙信用，支持房东、房客实名认证，将弥补民宿领域的信任短板，实现用户双重安全租住。
优势：木鸟短租设计上简洁大方，功能方面可以实现一键预订，更符合用户的审美和使用习惯。并且，平台围绕民宿预订业务为核心，纵向深耕民宿领域，在明确预订民宿的工具属性的前提下，加入中国式社交元素，整个平台更具情怀感和趣味儿性。
劣势：虽然社交内容是作为木鸟短租平台的补充出现，但如何把握社交内容的度和量，和Airbnb、小猪形成鲜明的差异，对于木鸟短租来说，仍然需要不断的探索。
小猪：沿袭Airbnb，以社交为手段，瞄准更多分享领域
在中国本土环境下，小猪被业内外称为“山寨版Airbnb”，的确，小猪在产品设计和产品内容上和国际巨头Airbnb相似度最高。在色彩上，它沿袭Airbnb的明亮、清新范儿，吸引追求文艺的小资人群关注;在搜索设置上，打造类Airbnb的搜索功能，用户可以根据不同的城市切换不同的推荐主页。
在业务内容上，小猪自始至终和Airbnb保持在一个频道。小猪自诞生日起，手举类似Airbnb的“像当地人一样生活”的大旗，主张房客和陌生人同住，建立密切的社交关系，并且在未来规划也和Airbnb大同小异。前不久，小猪短租宣布更名为“小猪”，去掉“短租”一词，宣布未来将凭借分享基因杀入整个住宿市场甚至更广的领域，如旅游、保洁服务、装修、摄影等。
优势：小猪借鉴Airbnb的产品设计和内容，可以减少产品试错的维度和频度，极大地节约了创业团队构建产品的时间和精力。同时，Airbnb品牌成熟，在中国具有一定的品牌影响力，作为相似度最高的小猪，更容易被资本机构、用户熟悉，它借势崛起的概率更高。
劣势：小猪完全照搬Airbnb难免会误入歧途，在中国发展4年后房源总额不足10万，规模和市场占比远落后于途家和木鸟短租。并且中国消费环境不同于国际，人与人之间更注重隐私，加上社会信任机制还不完善，小猪主张的“陌生人同居”能否被普遍接受，尚是个未知数。
短租平台未来：把握差异+创新的命脉
经过一系列综合对比不难发现，当下短租玩家玩法不尽相同，途家目标打开商务领域，以标准化的民宿和商业化促销手段，赢取商务出行人群的青睐;木鸟短租纵向精耕短租领域，以短租民宿为核心，加入社交、娱乐等元素，欲俘获中国千禧一代的芳心;而Airbnb和小猪瞄准的是短租以外的大旅游和大分享经济，欲用社交式分享，布局全领域。由此可见，各家的发展模式和未来规划各有不同，都逐步朝着“差异+创新”的路子发展。
不过，纵然短租各大平台在努力打造差异点，但在前进途中，难免会和竞品“撞车”，那么到底是选择垂直精耕，还是横向布局全域旅游，如何真正地规避同质化、再创新产品，仍然需要各大平台仔细斟酌。
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