“新零售”概念火起来之后，其推进和演变比想象中的速度要更快。从京东的万家线下实体店计划，到阿里不到一年完成私有化银泰、收购三江购物、牵手百联，线下市场资源的抢夺愈演愈烈。
线下实体门店如临大敌，是要成为砧板上的鱼肉任人宰割、倒闭关店?还是选择在逆境中转型自救?
别骂马云了，线下实体店想赚钱，必须解决这几个问题!
移动互联网的发展，让传统线下实体店的经营陷入尴尬的僵局中。媒体报道的实体店关闭潮也并不是危言耸听，很多商家都在客户流失、经营亏损的局面里挣扎着。
那么我们来看下，现在的线下实体门店都面临着哪些经营问题?
① 租金、水电气费、人工工资上涨，门店的经营成本增高，利润压缩;
② 上门顾客少、生意差，回头客少、二次消费率低，门店业绩逐渐下降;
③ 门店服务体验落后，无法满足消费者的消费需求;
④ 纯线下运作，无视线上流量渠道和营销;
⑤ 不懂精准营销，无效的营销投入造成成本投入浪费，效果差。
首先，实体店商家需要明白一点：线下门店有着线上电商无法代替的线下场景服务体验，所以实体门店不可能被取代。所以对实体店商家来说，如何充分利用线下场景的优势，实现线下到线上，线上到线下，双渠道融合，升级门店运营模式。
具体该怎么做呢?商家可以参考下目前市场上较受欢迎的小猪CMS智慧店铺运营模式(也可以加微信探讨：39886116)。不难发现，这种模式之所以广受欢迎，的确有它的几个特色。
小猪CMS智慧店铺精准地抓住了线下实体门店的经营痛点，从教商家如何线下线上双渠道融合运营、到门店会员大数据管理、再到如何利用员工和顾客拓客拉新，以及多种移动支付方式布局线下智慧收银场景，小猪智慧店铺提供的新型商业模式，刚好逐个击破实体店的运营困局。
所以这也是为什么小猪智慧店铺很受实体店商家欢迎，在市场上的呼声较高。不仅仅是因为它提供的门店运营解决方案非常健全和有效，更是因为这种模式也代表着门店未来发展的趋势。如果大家有兴趣，可以加我微信，具体聊一聊这个模式。