2008年的某一天，1号店在上海横空出世，看来互联网企业在上海都不大有好结局，也许上海的风水不适合互联网基因的企业，到目前为止互联网著名企业就集中在浙江、广东、北京，上海就是出不了真正的著名互联网企业。
回顾：
1号店的初期，定位明确，发展迅速，一路劈荆斩刺，几乎所向披靡，用横扫千军一点都不过分，本人曾经参加过好几次的1号店招商会议，特别让我印象深刻的一些数据，当初听得是热血沸腾，他是这样说增长速度，比如到1-6月份营业总额5000万，而7月份营业额就可以覆盖前半年的总和，到8月份又覆盖前7个月的总和，以此类推的增长速度，我当初也不知道这个数据是否有水分。反正听得羡慕嫉妒恨是事实心态。
于刚：
创始人于刚由于没有天时地利的所谓风口期，创办1号店没有几年就遇到资本寒冬期，后来被逼无奈引入平安的时候就失去控制权，特别是后来沃尔玛入驻1号店，出局就是迟早的事，所以，作为公司创始人如果在股权方面没有控制权，其下场基本上是清理出局是必经之路。
盈利：
创办企业盈利是始终核心的话题，不是所有互联网公司都可以长期烧钱而不盈利，但是有大量的误区让互联网创业者被误导，认为互联网企业烧钱与亏损是天经地义，不这样的话就好像是没有发展前途一样，这里面恰恰存在着致命的错误思维，不管互联网企业也好，非互联网企业也好，你一定要分析清楚自己公司的属性，是信息流，产品流，服务流，通讯，平台等基因，在扩大规模的时候有没有边际成本下降的空间，否则，一切的规模都是扯淡，1号店营业额都100亿了，还是不赚钱，这个就是地雷。
兼并：
后来于刚出局，被京东兼并，其实就注定1号店会有走不下去的一天，因为1号店的模式与京东冲突，没有互补性，所以，不可能是同时运营两个没有差异化的平台，只知道被兼并以后，1号店就感觉放任自流，一点点消沉下去，再也没有像样的信息发布于互联网的各种平台。关于歇业既是注定的，但也感觉有些突然，比较曾经不可一世的公司说关闭就关闭，我想有大量的1号店工作人员会依依不舍的情感所牵。。。。。。但是，商业毕竟是商业，优胜劣汰是商业的正常游戏规则。
提示：
因为见过太多的公司倒闭，特别是倒闭后的凄凉场景，包括最近闹的沸沸扬扬的聚美优品陈欧，曾经是多么的风光无限，我建议在创业道路上的同道们，深刻保持警醒的头脑，别把自己太当回事，我们就是一个普通的不能再普通的人而已，还是脚踏实地的珍惜当下。。。。。。
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