3个互联网创业案例告诉你 面对困境该做什么

创业者在创业过程中总会遇到各种各样的困境与难题，今天我们整理了3个互联网创业案例，一起来学习下在创业瓶颈期、个人认知受困的时候，创业者该做什么。

ofo：崩溃与绝望的时候意味着你需要一个新的高度

2016年与2017年间，ofo投放了两万辆车，但是一天只有1万个订单，这意味着一天的时间内有一半的车都没被使用。

要知道，在此之前，ofo投放四千辆单车的时候，一天已经有两万多订单了，一辆车平均能被使用5次。

崩溃、绝望，ofo陷入了创业生涯中的第一个大困局，他们不断在考虑，如何能把产品做到更好?最后，ofo发现，只有跳出现有的视野，站在一个新的高度，才能找到新出路：用户到底需要什么?市场到底需要什么?以及ofo当初为何出发?

最后，ofo把学校划为运营区，只专注于服务学校里的用户，半个月后，这两万辆车的订单终于增加到了10万个订单，如果没有这次变革，ofo早就不在了。

微博：不断下沉

微博的创业故事还挺不一般的，你很少会看到一个曾经很火、在被各种看衰也确实在衰败却依然能再次崛起的案例。

微博的主要“衰败”压力来自微信，但事实上，这两个产品各有优势，举个例子，你可以在微博上关注各种明星、网红，时刻关注他们的动态、照片，在微信上却只能通过公众号等方式间接地去关注，因为你很少有机会去加到这类人的微信。

微博当时做的主要是下沉，从一二线城市向三四线、乃至五六线城市下沉，大V向小V下沉、把更多细化垂直化的小V号也做起来，然后是调性的下沉，从当初那种高高在上、改变中国的大的调性转向人们生活的、更琐碎、有关吃喝拉撒的“小”调性。

在全面被看衰后仍然能翻盘，微博的在“下沉”上很用力。

Live.me：学会认错

在Live.me创始人何雁丹分享的一段创业经验里，她表示自己以前很少承认错误，与团队之间的沟通也都比较尝试，但是上了一些课程之后，发现其实自己缺乏很多专业知识，这让她一度陷入不自信的状态，后来，她开始在团队内部进行深刻反思，她对团队说“如果我哪件事做错了，是我的责任，我们一起来讨论经验教训是什么，未来要做哪些改变”。

何雁丹认为，只有在无知、认错之后，你才会认识到学习是多么的重要，也只有在不断打破自己边界的过程中，你才能接收到更有效的讯息。

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