1988年，在深圳有了自己的第一家工厂，从刚开始的模具加工，到如今已是一家年收入近9000亿元、拥有员工120万人的“超级企业”。乘着改革开放的春风，它紧紧把握住了每一个历史机遇，同样被誉为改革开放40周年的经典范本。
回顾在祖国大陆扎根发展的点点滴滴，不难发现，这家企业神奇而又神秘，它叫富士康，今年30岁。
2018年6月6日，它度过了自己30岁生日。活动当天富士康召开了“三十而立 智造未来”三十周年庆祝会暨工业互联网论坛，富士康30周年产品展、照片展，富士康30周年同乐会及88回娘家等系列活动也相继举办，让大众看到了一个与以往不同的富士康。
一段历史凝结人民功勋
说起富士康，就不得不提它的母公司鸿海精密集团。众所周知，早在1974年，郭台铭就在中国台湾创办了鸿海精密集团。改革开放期间，1988年郭台铭选择扎根深圳，创立富士康，英文名Foxconn。30年里，这家企业就像一颗茁壮成长的大树，成为了全球最大电子产业科技制造服务商，不但把最好的技术引入中国，也输出了一批批优秀的高科技人才。
总结富士康30年成就，郭台铭归功于每一位员工的付出。他经常挂在口头的一句话就是，“富士康最美的风景是人。”作为120万员工的掌门人，他认为人是富士康最大的优势，也是富士康成功走到现在最重要的原因。
这用国家领导人在博鳌亚洲论坛上的一句话就是：“历史是人民书写的，一切成就归功于人民。只要我们深深扎根人民、紧紧依靠人民，就可以获得无穷的力量，风雨无阻，奋勇向前。”依靠人民，改革开放40年创造了“中国奇迹”，依靠员工，富士康实现了30年的飞跃。
一群“ 富” 人再度回到“ 娘家”
30年前的富士康还叫做深圳海洋精密电脑接插件厂，是深圳西乡崩山的一个小小厂区，100多人的工厂，在当时规模不算大，但是口碑很好。“当时，我们的伙食费比薪水高，薪水是180元，伙食费是240元。而且每周一个鸡腿，每天一个鸡蛋，来保证员工营养。”这样的待遇在当时可谓“豪华”，在刚刚改革开放，物质还不够丰富的时代，鸡腿一度被工厂买断货，富士康蓝领工人的薪资也一度超过大学老师。这样的优厚待遇，以至于当时流传着一种说法——找对象就要找穿着蓝工服(海洋厂工服)的富士康小伙儿。
6月8日，这段历史被重新搬上了舞台，在富士康30周年同乐会(内部庆典)现场，当富士康90后员工在台上表演这段历史的时候，1988年第一批进海洋厂的老员工就坐在台下。他们中的一些人离开富士康已经十几年了，但是看到这个名为《最初的我们》的节目，仍然让他们激动不已。
这次1988年老员工回厂活动被内部冠以“88回娘家”的称谓，实际上，多年来富士康都把自己当做员工的“娘家”，他们为员工办集体婚礼，开通78585关爱热线、建立心理咨询室等，帮助员工解决实际问题。2018年6月8日，233位海洋厂建厂时期的老员工从全国各地回到自己的“娘家”，参加富士康30周岁生日会。虽然30年岁月改变了他们的容颜，但在富士康度过的青春岁月，通过“传帮带”积累的技术实力、培养的职业素养仍然给他们人生留下了深刻的印记。当天，富士康科技集团总裁郭台铭亲自上台与这批老员工合影，让他们仿佛回到了过去那段光辉岁月。
“ 习理论” 打造人才森林
30年来，120万人的富士康犹如一个人才基地，向社会输送了无数人才。据了解，富士康会不定期举办活动，保持与老员工的交流。对一批批在富士康成长的员工来说，这并不是一份工作那么简单，还可能指导并影响了他们未来的职业生涯。
当年富士康还是一个百十人的小厂，郭台铭就提出了学习理念。
“农民工也好，知青返乡也好，我给他们上课，当时我就提出一个理论叫‘习理论’，我认为学是知识的积累，习是实际操作，习比学更重要。”因此，工作中学习、学习后工作、习比学有效，沉淀为了富士康如今的学习理念。
不过，相比于最初的老员工带新员工的“传帮带”式培训，如今的人才培养模式更加系统化、规范化，2001年富士康成立IE学院(现工业互联网学院)。IE学院的教学理念是“让富士康每个努力向上的人，都有学习成长的机会。”作为早期的企业级大学，当年IE学院的出现，也开辟了企业级培训的先例，让许多从学校走出来的学生有了实践经验，为他们掌握系统完善的操作技能打下基础。
今年，IE学院正式更名为工业互联网学院，“我们在职教育有清华大学博士生5名，硕士生1947名，专升本9345人，高升专3万人，中专11900人，总计53000人，我们参加各种技能考试，模具技师培训数万人。”在实体经济与数字经济融合发展高峰论坛上，郭台铭骄傲地宣布这几年人才培养的成果。随着IE学院的壮大，一批批人才从这里走出去，李晓光、肖云辉等技术能手不断涌现，为后期富士康技术革新、专利申请打下了坚实基础。
“1998-2000年我们连续3年是中国企业大陆专利申请第一，2002-2010年连续9年中国企业大陆专利申请排名前三，1984年至今华人企业全球专利累积申请第一、核准第一。从深圳出发，富士康目前在大陆投资建设40多个生产基地。截至2017年底，富士康在大陆申请专利54600件，核准29900件;在世界各地专利申请已累计146200件，核准83600件;在大陆平均每年占大陆出口额3.9%，30年来累计创汇近2400亿美金……”很难想象，一个被外界称为代工厂的企业，竟然有如此骄人成绩。
超级独角兽撕掉“ 代工厂” 标签
30年来，富士康从一家解决农民工就业问题的百人小厂，成长为全球最大的消费电子代工厂，伴随着人才结构的转型，富士康如今也撕掉了代工厂的标签，拥有了大量自主知识产权和引以为傲的自有品牌，实现了向全球精密制造、高端制造、先进制造的产业巨头的转型。
眼下，借势“互联网+”，转型为“数据驱动”的企业是不少传统企业的目标，但却苦苦找不到数据化的路径。富士康的做法是打造工业互联网平台，将自己作为知名电子产品制造企业几十年积累沉淀的“精益制造”，包括技术、工艺、经验、方法、流程等数字化，既赋能自己，加速自身的数字化、网络化、智能化蜕变，同时也进一步将这些能力释放出来赋能行业，从而打开更大的数字化新发展空间。
2015年，富士康成立工业互联网有限公司，并在2017年创造了A股IPO最快过会纪录。其在招股书中将自己定位为“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商”，就是希望转变富士康未来30年的经营模式，实现企业的“+互联网”的转型。另外，富士康还将考虑合伙人制度，留住工业互联网、人工智能的人才，给高科技人才创造最好的、最适合发展的工作环境。
6月8日，超级独角兽公司富士康工业互联网股份有限公司(601138.SH)正式登陆A股，股票简称“工业富联”。公司A股总股本为19.695亿股，发行价13.77元，早市开盘，富士康股价大涨44.01%，到达19.83元，总市值为3905亿元，超过海康威视，成为A股市值排名第一的科技企业。
“我们凭借过去30年制造经验的大数据，走向未来30年的工业人工智能。我们已经累积很多制造经验，这些设备都是我们自制，掌握的核心技术能力。富士康全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊。”郭台铭很有信心地说。
“深圳未来是中国的硅谷，富士康龙华园区将成为‘微硅谷’。富士康龙华园区拥有精密机构件、模具、刀具、光学、物理、软件、半导体、设计等中心，云端处理、云计算、雾计算、人脸识别、数据传送、无人商店等等技术和应用，以及成千上万的新材料。”郭台铭说，在这两平方公里的园区，都能找到自己的想要所需的技术。
30年来，富士康的发展带动了一方经济，以深圳为例，仅仅其每年所缴纳的税收就约占深圳全部税收的7%-10%，对于经济欠发达地区，富士康的设厂更加速了当地工业化、信息化、城镇化进程，帮助当地产业实现升级动能转换。可以说，富士康是40年改革开放的样板，它的成长，印刻着改革开放、中部崛起、西部大开发、互联网+等等战略的印记，记录了那个时代的历程。
三十而立，下一个30年也已初具规模，未来的富士康将会如何?只等春暖花开化茧成蝶了。
A5创业网 版权所有