9月20日，美团点评创始人王兴和美团外卖85后女骑手共同在香港联交所内敲响开市锣。目前，美团总市值报3789亿港元，成为名副其实的小巨头。
美团在港交所的成功上市，美团的无边界战略又一次引起了圈内人的热议。15个月前，美团创始人王兴在接受媒体采访时，就曾对外回应郭美团不设边界的战略路径。
在港交所的成功上市，一定程度上说明美团的这一模式得到了资本市场的认可。但优或劣，还需要深入的探讨。这里，不妨把另一家业务模式与其有相似之处的独角兽企业，放在一起比较。
美团用8年的时间，从团购到外卖、酒店，出行等覆盖生活各服务各领域。京东金融则用5年的时间，从数字金融到为金融机构提供科技服务，推出数字城市、数字化企业服务、智能机器人等业务，在无边界扩张方面，两大巨头殊途同归。
干苦活 价值观驱动发展
“京东要做最苦最累的活，因为这才是最正确的事，是有长期价值的事情。做金融赚钱是很容易的事，但我们不能去赚那些快钱，这不符合我们的价值观。有长期价值的事情，应该是不仅对自己有利，而且对整个行业、整个社会都有价值的事情。这需要我们有共赢的思维。”当业内认识认为，背靠京东4亿海量用户，可以轻松进行低成本收割时，CEO陈生强这段话，向外界传递了京东金融的价值观。
实际上，美团点评之所以能在BAT等巨头围堵之中，杀出一条血路，成为近4000亿市值的公司，也要归功于从 “最苦最累的活”做起的精神。王兴表示，“我们做的是最古老的业务，满足大家最基本需求”。美团的业务模式一直比较重，这恰好成为其他对手难以逾越的壁垒。
京东金融也是如此，资料显示，在数字科技研发方面，京东金融投资了一系列数据、技术公司，例如Zest Finance、聚合数据、数库、聚信力、加推科技等，覆盖数据银行、数据挖掘、机器学习等多个不同的领域来完善其基础设施。
另一方面，京东金融引进了前亚马逊首席科学家薄列峰、中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、睿大中华区CEO姚诚彰、前微软城市计算负责人郑宇等一系列金融科技方面人才，并在硅谷成立AI实验室。这些都为公司向数字科技“无边界”扩展提供了坚实的基础。
炼核心 巨头从不随意扩张
无边界扩张，不是随心所欲拓展新领域，所有的对外扩张，都是基于核心业务的一次主动出击。
美团看似业务线拉的非常长，但实际上都是在围绕生活服务。一个人从出门到消费，从打车、到餐饮、到住宿、到娱乐都可以在美团解决，宅家里也有美团外卖解决吃饭问题。
“我们的使命是帮大家吃得更好，生活更好”。王兴在9月6日香港召开的IPO新闻发布会上，阐述了美团未来生态布局的思路。
“吃得更好，生活更好”是美团的内核，打车、餐饮、住宿、娱乐的业务扩张，都是围绕内核开展的战略扩张。
王兴强调，美团以“Food+Platform”为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，并实现在各品类之间的交叉营销，并实现了完整的online-offline闭环。围绕着“吃”这个关键词，美团要业务之手伸进消费者生活的各个方面，逐渐覆盖消费者的整个生命周期。
美团点评聚焦的核心是“Food(吃)+超级平台”，京东金融的无边界扩张，核心是什么呢?
答案是“数字科技”。
“金融的规模增长是跟它的净资本相关的，不能无限杠杆，它的天花板是来源于它的净资本，而不是科技，科技是可以让它的净资本可以更有效地运用。但规模决定了它的净资本。”京东金融CEO陈生强清楚的认识到，金融只是京东金融的外延，科技才是京东金融的内核。
相比于各大传统金融机构，京东最大的优势就是互联网机构天然的科技基因，作为全中国最大的B2C商城之一，京东拥有海量的用户数据资源，可以在用户授权的情况下作为大数据业务的支撑，此外，4亿+庞大用户群让其拥有3万+模型变量、日增数据达200TB+，数据量级极大。
庞大的数据支撑，让京东金融拥有了发展供应链金融和消费金融的基础，从某种意义上来说，京东金融在基因层面就有数字科技的基因，所以此次改名更像是归本溯源，让京东金融重新回归数字科技企业的本源。
可见，两个巨头的无边界之路，看似出击了多个领域，无限制拓展，但归本溯源，都脱离不了最开始的核心。美团的核心，是通过吃来渗透到人们的生活方方面面。而京东金融的核心，是用科技来改变传统行业，包括金融、企业、城市计算等方方面面。
A5创业网 版权所有