将追求美的“小需求”潜移默化地变成改变我们生活的男人——美图公司创始人兼CEO吴欣鸿，这位让更多人一键变美的神奇“魔法师”，一直在用艺术的视角观察国人对于美的追求与变化，并引领着美的无限扩大与外延。
因此，吴欣鸿加冕《时尚先生》2018年度“年度商业人物”。这是时隔三年，吴欣鸿第二次登上《时尚先生》年度人物封面。这一次，吴欣鸿在一众人物中占据C位，甚至盖过当下最火的蔡徐坤。
左起：年度致敬人物\李宁，年度偶像\蔡徐坤，年度演员\沈腾，年度导演\陈思成，年度商业人物\吴欣鸿，年度歌手\左小祖咒，年度艺术家\赵要，年度体育人物\武大靖，年度作家\唐家三少。
《时尚先生》定义吴欣鸿为“非典型商人”，因为他不像商人；与吴欣鸿共事十年的美图CTO张伟认为他是一个秉持完美主义的“艺术家”，对待产品臻于完美；而吴欣鸿自称是反完美主义的“产品经理”，创业以来，在他手上诞生的产品达到数十款。
终究，吴欣鸿是一个“互联网创业者”。
如果从1999年吴欣鸿初涉域名投资算起，今年是他创业的第二十个年头。前十年，吴欣鸿想到什么做什么；后十年，吴欣鸿锚定美图，把美图做到了行业第一；下一个十年，吴欣鸿开始“二次创业”，带领美图大转身。
少年创业：完成资本积累
1981年，吴欣鸿出生于福建泉州，他的父亲早年创业，有自己的工厂，家境算得上富裕，放到现在可谓之“富二代”。起初，吴欣鸿无心继承父亲从商的衣钵，痴迷于绘画艺术，初中三年，获奖无数，甚至被保送至当地重点高中。
当人们以为吴欣鸿会成为一个艺术高材生，并最终成为艺术大家时，他却不顾众人反对，跳脱传统教育的路径，选择休学直接进入杭州的中国美院进修。然而，在杭州的两年里，吴欣鸿的兴趣又转至摄影。放弃画画，吴欣鸿也没有把摄影当做毕生追求的事业。
两年后，吴欣鸿又回到高中，此时是1998年，中国互联网门户网站的元年，网易、新浪、搜狐等互联网企业初兴。电脑作为奢侈品，尚未普及，应吴欣鸿要求，家里花1万多块钱给他买了台电脑，吴欣鸿迅速学会了“网上冲浪”。正是在“冲浪”时，吴欣鸿嗅到了商机。
1999年，吴欣鸿看到新闻说，一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。他的泉州老乡蔡文胜，也看到这条新闻。彼时，互相不知对方存在的两人，日后竟成为合作伙伴，一合就是十几年。
第二年，吴欣鸿挖到人生第一桶金，他以3000美元的价格，将“e23.com”域名卖给美国的一家公司。2001年高中毕业，吴欣鸿已经完成30万的资本原始积累，从此正式走上创业之路。
吴欣鸿在《时尚先生》盛典现场
兴趣驱动：打造爆款又怎样
美图诞生之前，吴欣鸿以兴趣为驱动。
高中毕业后，吴欣鸿在泉州创办了一家企业网站服务公司；2003年，吴欣鸿转战厦门，建立了一个交友网站，吴欣鸿成为中国最早社交网络的创业者之一，甚至比Facebook还要早；2005年，吴欣鸿加盟蔡文胜团队，参与“YOK超级搜索”软件的研发与推广。
“很长一段时间里，我都是兴趣驱动，走一步看一步，没有长远的规划。”吴欣鸿这样形容早年的自己。
接下来从2006年到2007年，吴欣鸿又尝试了近30个互联网产品，包括股票、视频、资讯等等，“当时就是赚流量，没什么成就感。” 直到火星文的出现，这是吴欣鸿打造的第一个爆款产品。
火星文虽火，但商业空间在哪里，这让吴欣鸿感到迷茫，更让他感到痛苦的是，吴欣鸿自己基本不用火星文，“如果一款产品自己都不用，还能有什么前途呢？”
吴欣鸿开始寻觅下一条征途。在偶然的一次闲聊中，蔡文胜认为文件压缩和图片是未来产品的两个方向，吴欣鸿听进了心里，并且选定了“图片”。
决定一个人成功与否的往往不是能力，而是选择，后来的事实证明，吴欣鸿选对了。
美图大业：从修图工具到上市公司
2008年10月，美图秀秀正式上线，“一键美化”一经推出，立即受到年轻人的青睐，到年底用户突破100万。
美图秀秀最早不叫美图秀秀，它叫美图大师。上线两个月之后，团队认为“美图大师”过于严肃，不符合用户群的定位，因此改名为“美图秀秀”。关键的不是“大师”或“秀秀”，吴欣鸿无法想象，“美图”日后会成为中国互联网的常用词。
2009年，美图正式从蔡文胜旗下公司独立，吴欣鸿由Leader变身创业者，蔡文胜则由Boss变身天使投资人。此后，美图一步一个台阶。
2011年底，美图秀秀PC+移动端的用户量突破1亿，第二年该项数据突破2亿；至2013年春节，仅移动端用户量会突破1亿。美图秀秀的用户群，也不再限于年轻群体，而成为中国普通网民的日常修图工具。
吴欣鸿并没有止步于图片的一键美化，为了让“美”变得更加简单，吴欣鸿推出了“美颜相机”。过去是“拍照+修图”，美颜相机则让美丽“即拍即得”。
美图的美丽事业越做越大。吴欣鸿以“让更多人变美”为使命，怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了一系列软硬件产品，如美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍以及美图拍照手机，改变了用户创造与分享美的方式，也使自拍文化深入人心。此外，在商业化尝试方面，美图还上线了电商平台——美妆。
峰值时，美图旗下应用月活跃用户总数达到4.813亿，较上年同期增长7.8%；此外，累计统一注册账户（MTid）增至约2亿个。具体来看，美图秀秀月活跃用户数达1.13亿，美颜相机1.14亿，美拍1.52亿。
美图公司业务线
2016年，美图迎来自己的“成人礼”——上市港股。吴欣鸿这才意识到，美图已经是一家特别大的公司了。
All in 社交 ：做中国的Instagram
成立十年，美图从一款修图软件起家，发展成涵盖多条业务线的互联网大公司，吴欣鸿下“狠心”决定收缩战线。
11月14日，美图公司发布公告称，美妆部分功能予以关闭，此后又与寺库集团达成合作，旗下TryTry负责美妆的运营；11月19日，小米与美图先后发布公告称，双方正式签订战略合作协议：小米负责设计、研发、生产、商业运营、销售和推广，而美图将提供美图品牌，并继续负责手机摄像头中与影像相关的算法和技术。
与寺库、小米合作，吴欣鸿是想腾出手来，All in 社交。
在美图秀秀上线十周年的活动上，吴欣鸿说，“未来的十年，我们会不断往社交延展。美和社交，将成为美图公司未来最核心的两个战略方向。”
8月8日，美图正式公布“美和社交”的战略方向，打响转型社交之枪。同时，美图调整公司架构，聚焦社交、硬件、产品三大业务板块，“这一新战略中最重要的部分就是将我们的旗舰影像编辑应用美图秀秀转型为社交媒体平台”。
9月，“社交版”美图秀秀正式上线，完成“大变身”，不再是一款单纯的修图软件。正如Instagram以滤镜起家，后转型成为社交平台，美图秀秀在战略上对标Instagram。此前，中国版Twitter、中国版WhatsApp大获成功，唯独图片社交领域没有产生中国版Instagram，吴欣鸿或将带领美图填补这一空白。
“目前，我们的资金储备充沛，能够顺利完成社交化的转型。”吴欣鸿信心十足。
另外，收缩战线、All in 社交，并不意味着美图停止创新。吴欣鸿认为，移动互联网和人工智能已经成为一种基础设施。基于此，美图的美丽事业依然大有可为。
比如在皮肤管理服务方面，结合美图AI技术，美图正在打造“上中下”三套创新方案：上，可以利用美图旗下App给线下的美妆门店做用户的导流；中，可以提供各种软硬件的解决方案，做导购获得分成；下，可以与各类护肤品推出联名款，做授权贴牌获得收益。
美图的新产品“美图魔镜”就在做这样的探索。魔镜搭载了美图的影像技术，结合美图AI与AR技术，为线下彩妆店提供虚拟试妆，五官分析，皮肤检测及妆容推荐等服务，一经推出就获得了国际美妆品牌的青睐。
吴欣鸿表示，“魔镜就是一种模式创新，它的本质是新型的广告形式。它也改变了我们的商业模式，让我们更加以技术为驱动力，去连接和服务C端的用户和B端的行业商家。”
2018年是中国互联网不平凡的一年，巨头们频繁调整业务、梳理组织结构，吴欣鸿也在求变，但美图的灵魂和优势从来没有改变：美图依然掌握领先的影像技术，拥有海量的用户基础，优秀的团队和充沛的现金。下一个十年，美图或将站上中国互联网的“C位”。
A5创业网 版权所有