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近几年来，人们的生活方式已经发生很大改变，“粉丝经济”在我们的生活中几乎随处可见。
近两年的“双11”用户表现出来的消费特征，就是“粉丝经济”的一个投影。
以服装为例，头部网红所占的淘宝女装销量，已经占到30%到40%，甚至于zara的“双11”出单数，都不能和网红的店铺相提并论。
网红的粉丝，不仅在开店时创造了相当可观的转化率，长期影响更是惊人。
如今，不论卖衣服、卖日用品还是做知识付费服务，粉丝流量所带来的销售量增长都十分惊人。
这个时代，做不好“粉丝营销”几乎就是做不好营销。
粉丝营销怎么做？
我们需要挖掘粉丝的商业价值，做到将“高人气”转化为“高销量”。
过去我们强调品牌、产品的定位，也就是从产品的角度出发，对市场进行细分，通过精准的广告投放，瞄准目标用户。
但市场定位有一个前提，就是品牌本身必须清楚知道市场在哪里，哪些人才是目标用户。
而这对于许多品牌恰恰是个大难题。
智能手环刚刚上市时，苹果、三星就是因为不清楚市场定位，所以把智能手环跟着手机一起卖，于是销量惨淡。
难道苹果、三星不懂定位吗？不可能。
其实是因为现在的用户需求太难猜透，所以也很难做出准确定位。
那为什么小米手环一上市，销量就迅速增长，飞速成为世界第一？
因为小米最初就没有试图去做定位，而是借助粉丝的力量做好“卡位”。
在微博上，雷军一直在和铁杆米粉进行沟通。
“米粉”们告诉他，什么样子的手环、怎样的性价比才是他们想要的。
根据粉丝们的意见，小米手环去掉了以往智能手环的许多功能，做到可以待机30天，最终小米手环一上市即遭哄抢。
雷军事先没有做产品定位，而是由那些铁杆粉丝来协助“产品定位”，这就叫“卡位”。
卡位是围绕着粉丝的需求进行设计，直接让粉丝帮你定位。
所以，小米卖驱蚊器市场能接受，但是华为要是也卖驱蚊器，市场肯定是一片哗然。因为华为没有这类粉丝帮其做市场铺垫。
在社交媒体、社交营销已经非常发达的今天，“卡位”显然要比“定位”更符合营销实战需要。
做好营销“卡位”的最大前提，是品牌要有铁杆粉丝。如果品牌本身就是网红品牌、或者有网红/明星给品牌帮忙，效果当然是最好。
但如果品牌和网红二字如何也沾不上边，那么，哪怕生拉硬拽也要建立品牌的铁杆粉丝群。
以做湖南米粉的互联网企业霸蛮为例，就是创始人请50个朋友，每人找40个对湖南米粉感兴趣的人，请他们试吃。
就这样找到了2000个种子用户。
建立品牌的铁杆粉丝群的第一步，就是征服你的熟人。
有些品牌可能已经建立了自己的粉丝群，但为什么粉丝营销却屡屡没有什么效果？
因为没有激活粉丝，没能让粉丝有同类感、有惊喜感。
现今是一个社交的时代，烧钱打广告固然是营销，但做口碑、做社群更是好的营销方式。
一般人理解做社群，无非就是拉拢一些对产品感兴趣的人，越多越好，方便做广告。
其实，社群的真正价值在于筛选出高欲望、高质量的粉丝，与粉丝协作进行品牌营销。
未来品牌竞争的关键，就是构建“粉丝社群”。
构建社群的最大困难，不是吸引粉丝，而是绕不过去的“社交蒸发冷却效应”。
简单来说，就是随着社群中人数的增加，最有价值的成员会感觉到整个社团的平均水平降低了，于是他们会选择离开。
他们的离开又会引发更多高价值成员的离开，所以最终，这个社群就会沦落成为一个平庸之地。
为什么粉丝社群会出现“蒸发冷却”的现象？因为开放。
而“高价值粉丝”更乐意去封闭的圈子，因为那里才都是跟自己水平相近、能够平等社交的人。
也就是说，做好“粉丝社群”，关键是“尊重粉丝的身份需求”。
为什么Facebook能够迅速成为全球最大的社交营销公司？因为Facebook在消除“粉丝社群的蒸发冷却”方面选择了一种“大杂院模式”。
在产品一开始的设定上，Facebook就让用户感受不到陌生人对自己的影响。
因为用户只能看到自己关注的那个小区域，这就是“大杂院模式”，用户只能在自己的院子里活动。
Facebook从开始到最后，用户规模增加了500倍，但用户体验并没有下降。避免社群的平庸化，是Facebook提高社群“粉丝活跃度”和发掘“粉丝价值”的真正秘方。
“高价值粉丝”可以分为两类：一类是基础用户，他们能帮你提高阅读量，买你的东西；一类是重要用户，你要靠他们提高影响力，甚至他们能帮你生产优质内容。
营销不是烧钱，要准确找到种子用户，让他们帮你传播。
如果找不到品牌定位，那就干脆让你的粉丝帮你卡位。
这样将大大降低猜错市场需求的风险，借助社交实现情感互动+商业互动，其实是一种更符合人性的选择。
大家更喜欢，很多人的消费欲望就会被刺激出来，市场也就做大了。
粉丝营销，说到底还是“物以类聚，人以群分”。
大家在属于自己的社群里，做出最适合自己的表达，体验最好的营销，才是最有商业价值的品牌营销。
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