OYO酒店战斗装备全面升级，2.0模式提升业主收益

在当前的时代中越是敢于打破常规,那么就会吸引到越多的关注,比如OYO酒店,2017年的时候起步,凭借创新的商业模式对传统的酒店行业的发展格局进行了颠覆,便成为了我国酒店行业那颗“耀眼”的明星。在今年的五月底OYO酒店进行了一次2.0模式战略升级,实行了规模化+精细化的商业运营模式,主要目的是为了提高业主的收益。

创新商业运营模式保障业主收益

OYO酒店2.0模式的核心,是将之前单体酒店支付加盟费、简单抽成的品牌化经营模式转变成为了与业主共同承担风险、共同享受收益的模式,这也就意味着OYO酒店与业主之间的关系更加的“亲密”,并且也有一种“荣辱与共”的感觉,这也是OYO酒店模式升级的一大亮点。

全新战略升级提升业主收益

除了战略升级外,OYO酒店也将人才、技术等方面进行了全面的升级,在人才方面为了满足当前的业务发展需求,内部的企业架构以及人员等进行了角色职能的转换,并且选择有实力有经验的管理人员组成高管团队,带领OYO酒店从年轻迅速走向成熟。

技术方面也进行了“升级”,将之前初级的管理型工具PMS进化成为了平台营销型的服务系统,根据PMS提供的信息来对酒店的价格进行调整,从而将酒店的收益最大化。

为了最大程度的提高酒店业主的收益,OYO还先后与携程、美团等众多的知名OTA平台进行了战略合作,从而为自己的酒店品牌提高了曝光度,保证了业主能够在最大的范围内获得更多的潜在客户。

不得不说OYO酒店帮助了一些下沉市场的单体酒店解决了发展过程中的难点和痛点,同时还为合作的业主提高了收益,这些都是OYO酒店不断创新的结果。