营销渠道拓展，产生用户裂变升级，是企业发展重要环节，虽说市场营销领域中，网络推广营销渠道拓展尤为重要，形式化的渠道开展，成为隐患，对很多公司来讲，随着业务不断的深入和开拓，网络不同引流平台不断冲击市场，企业为何迎合市场开拓需求，不断增量推广渠道，如何进行优化抛之脑后。
网络推广面的加减法，因受制于业务关系，急功近利反而导致企业运营成本增加，优化渠道投产比，降低成本浪费增加，也能沉淀品牌影响力，品牌影响力拓张也能快速吸引更多的营销渠道主动上门，做可行项目筛选。
推广与营销渠道本着市场环境影响，例如餐饮加盟品牌，如何打造爆款，如何传播品牌餐饮文化，让自己的品牌在互联网中更具备传播价值，通过各种综艺或明星代言带来的明星效应等，都可以引导一部分的消费市场主导，通过不同的传播渠道，快速进行市场覆盖，这也是一个品牌通过现有营销方式结合营销渠道做品牌沉淀。
同时也是在对比传统渠道和网络推广渠道的量化对比，通过数据反馈针对投产比情况进行分析和总结。
例如在疫情期间，餐饮业的打击不可谓不大，很多餐饮品牌在借助疫情期间，做一些正能量传播，例如：捐款、捐物质等形式，虽暂停堂食服务，但外卖不打烊，通过结合外卖平台以及新闻源平台宣传，用无接触配送服务打量一个品牌的态度。
传统渠道的裂变提升，往往就是在基础用户环节得以情绪化转变，企业在经营过程中可以做不同类型的广告，通过各种方式的推广来获取目标用户，但是综合看来，都是以产品如何如何好出发，并不能站在点对点的用户角度去打动用户，因此环节与模式上的调整，还有就是对用户端做一些问题的梳理，真正要实现裂变式营销，不要委身于用户，也不要过于营销，就告诉用户使用与不使用的区别，因为生活必需品，不是很多，往往出现的产品都是升级类产品，并非必需品，用户只要知道生活品质能够得以改变，或者生活氛围得以提升，采购了该产品的意义，就够了，过于讨好用户很容易适得其反，形成用户流失。
品牌化营销中产生用户裂变
逢年过节，大家手机里充满了各式各样的短消息，全都是商家促销的信息，一万个能成交一个就算不错，但是商家为了拓展品牌，也乐此不疲。但是我们要换种思维去向，作为商家应该把种子用户维护好，通过用户传送口碑，可以节约很大的营销费用。为何要在用户中产生裂变环节，这其实应验了：物以类聚人以群分，这句话。因为一类物品面向的往往不是个体，而是一类人群，企业如果疏忽了人的因素，最后损失的就是企业自身。因为人的聚合因素有很多，很容易因为一类产品就到了一起，因此口碑式营销，让用户变身为企业的粉丝，对企业营销能形成合围。
用户购买某一产品，不会单一看了广告就做决断，更别提费用昂贵，效果未知的产品，只有充分对比，最后才会选择，这时候，商家也会根据自身的产品与同业产品去做分析，确实自己的产品有了问题，出现了用户不喜欢的情况，及时把问题调整好，千万不要出现问题，亡羊补牢，为时未晚，一旦遇见问题，刻意回避，最后企业的问题会越来越大。当然，对于企业来说，在经营与管理过程中也会遇见各种各样的问题，出现了问题，要及时解决，或者不解决。解决是为了亡羊补牢，不解决是为了要实现颠覆式的调整，这一切既要与市场挂钩，也要与大环境(经济、政策解读)等等问题挂钩，进而实现企业的未来发展方向，避免在一个渠道上最走越远，最后企业竞争力会出现丧失。
任何一个管理者不要抵触企业发展过程中出现的人员更替，但是也要固守自己，对于发展环节的本因，因为人员更替而更替，最后只能让企业受到很大的损失，固守自身操守，降低企业的人才流失，同时对于管理能力也要不断提升，并且要不断揣摩事务的本因。整合营销后续的高级部分，我会结合一些企业营销预见的相应案例，与企业经营环节出现的问题进行分解，并且把一些道理与因素融合进去，既要面对复杂的市场环境，也要在不断经营过程中提升个体的管理水平，因为很多企业的管理者，业务型人才较多，管理类手段并不高明，在面对外部竞争，可以有很好的营销方案，但是对于职场复杂的环境，会束手无策，不管是国内还是国外的企业，都会出现职场内外的竞争，如何通过各种方法来应对，既要提升个人管理水平，也要增强人际关系的交往，才能在企业竞争中，让你脱颖而出!!
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