2020年4月23日，在海尔曼斯南京集团总部召开了海尔曼斯&百胜软件全渠道升级咨询项目启动会。海尔曼斯集团CEO林晓洁、集团副总经理梁玉、总经理许缨、董事曲寅凌以及集团各分管领导项目组等人;百胜软件南京分公司总经理邢小清、副总经理柏小龙、百胜软件咨询总监胥子毅、项目经理唐咏隆、咨询顾问张琳以及项目团队成员等参加本次启动会。
海尔曼斯企业成立于1993年5月20日，2002年响应号召，转制成为民营企业，经过企业资产重组，正式成立现在的“南京海尔曼斯集团有限公司”。海尔曼斯是一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型服装企业集团，年设计能力2000余款，年产、销能力500余万件，销售终端800余家。作为时尚服饰企业，海尔曼斯集团携手多家时尚设计最前沿的国际公司，研发团队同步全球流行趋势，为大众亲力打造和奉献流行时尚服饰。引进国际化全自动编织、后整理生产设备，高端的服装设计软件，全流程ERP信息化管理。
随着时代的发展，企业的信息化建设及升级成为企业在发展过程中必然的趋势走向，如此才能满足时代瞬息万变下的业务发展需求，加之2020年的新冠疫情，加速了企业的新“基建”的构建。海尔曼斯集团跟百胜软件将近十年的合作中，逐步搭建好了信息化的基础平台，在今年2月份国内疫情最严重的时候，迅速构建起了自己的线上销售平台，快速应对线下所有实体业务停摆的窘境，快速转变公司战略方向，实现业务在线化。
基于海尔曼斯集团加速数字化升级和新“基建”的搭建，海尔曼斯再度选择与百胜软件合作，打通业务的全链路，包括线上第三方平台、自建销售渠道、线下所有门店的商品、库存、订单、会员的打通与同步。
同时，为紧跟企业信息化升级前沿理念，加速企业组织架构调整和业务转型建设步伐，海尔曼斯选择使用百胜全渠道咨询业务，用科学方法论对业务运营进行针对性指导，进行公司业务流程的改造，满足现有业务的支撑助力海尔曼斯更快发展。
集团副总经理 梁玉
海尔曼斯集团副总经理梁玉在项目启动会上表示，此次项目相对特殊，是市场和环境发展的必然，是一次全新的变革，是将海尔曼斯带到一个新高度的全渠道项目。企业想要做全渠道项目，首先就要在思想上进行升级，积极拥抱新零售、了解新零售玩法，并建立集成化、数字化、智能化管理平台，提升公司的专业能力与赋能效率，推动业绩增长。
百胜项目经理 唐咏隆
百胜软件南京分公司项目经理唐咏隆对此次项目规划做阐述。通过构建商品中心、渠道中心、订单中心、库存中心等能力中心，帮助海尔曼斯实现各销售平台的订单、库存、物流、促销策略等闭环流程，增强上下游、内外部的协同能力，增效降本，助力海尔曼斯业绩增长。并从项目规划、项目目标、实施方法等方面进行详细介绍，对双方需要配合的点进行说明。
百胜软件咨询总监 胥子毅
百胜软件咨询总监胥子毅从咨询方面对本次项目进行阐述。首先从技术、模式、渠道、管理四个方面对数智创新进行解读，对全渠道中台价值进行阐述。同时，从渗透力、复购力、价格力、延展力四大要素，说明如何识别未来零售行业的增长潜力来源，帮助品牌进行“精准定位”。在本次项目中，从内部诊断框架、经营分析、能力诊断等方面进行海尔曼斯的洞察，助力企业全渠道运营及未来企业发展方向的精准调整。
百胜软件南京分公司总经理 邢小清
百胜软件南京分公司总经理邢小清表达了对于此次全渠道升级咨询项目的信心。他表示，百胜软件拥有丰富全渠道项目经验，加之此次全渠道咨询的助力，相信可以为海尔曼斯数字化升级提供完备的保障。项目组会一直秉持初心，以优质的服务、专业的技术，助力企业信息化建设，期望本次项目成为行业标杆，与海尔曼斯共绘数智化业务新蓝图。
集团CEO 林晓洁
海尔曼斯集团CEO林晓洁在项目启动会上作总结发言。她表示，零售行业正在发生巨变，面对全新的消费理念及技术，老团队老思路面临新变化新问题，企业从上到下要有决心接受变革，从新的思维方式出发，到新的工作模式，进行内部组织架构，以及全渠道业务工作模式的调整和转换，在此过程中还有可能产生虚拟的组织架构。作为近30年的品牌企业，海尔曼斯原先传统的线下零售基因如今也要插上线上的翅膀，实现线上线下全域共振。相信借助百胜软件的平台和经验，海尔曼斯的发展转型将进一步加速。
实施承诺，使命必达!伴随着本次全渠道升级咨询项目的圆满举行，海尔曼斯将在全渠道运营及咨询的道路上实现发展的新蓝图与新高度。
而在这次项目中，我们也进一步看到了咨询的重要性。零售变革，思想先行!企业的快速发展离不开形而上的思想升级，少不了咨询的精准诉求!作为全渠道数字零售解决方案服务商，致力于为零售企业提供更好的服务，百胜软件进一步为客户提供前沿理念与发展方向的服务加持，为客户提供精准化的运营指导，助力企业在转型变革的加速前行中，实现发展的腾飞与质的改变!
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