B师傅 不是这样打的

赵本山小品里有这么一句话：“一个厨师不看菜谱看上兵法了”。而最近二次元第一股的哔哩哔哩（简称Ｂ站）也来了一句：“二次元视频网站不搞动漫搞起电影长视频了”。

根据天眼查APP数据显示，B站以5.13亿港元战略投资欢喜传媒集团有限公司，交易完成之后，B站将获得欢喜传媒9.9%的股份,同时也将获得欢喜传媒集团独家外部播放权。

这件事令很多人大跌眼镜，明明身处于短视频时代，看着优爱腾等老牌长视频平台这几年不太景气，陷入“会员价格难涨、视频成本难降”的长视频困境中，为何B站却还要此时大张旗鼓的发力电影等长视频的PGC制作，就自己楞往火坑里跳？

A、B的殊途同归

如果说B站这次是往火坑里跳，那可能得往后加上不止一个火坑，起码B站这次投资发展的“功夫套路”，并不是奔着长视频陷阱去的。换句话说就是：

你不能只看到B站投资长视频。

与其说B站是发展 长 视频，不如说B站在加注整个PGC方面的内容。基本上从上市之后，B站就一直不局限在，包括电影、电视剧等内容的大批量购买，参与、自制动漫、综艺、电影、电视等各个领域的内容生产，培养自己的明星UP等等一系列动作。

说它专注于长视频的同时，它也同时发展了短视频，前不久上线的“必剪”就是很明显对标抖音的“剪映”和快手的“快影”，摆明了也要在短视频领域做动作，它不是要做长视频，而是要做全部的内容生态。

这不禁让人想起了那个著名企业A——Amazon（亚马逊）。

贝佐斯的Amazon在1995年成立之时也不过是一家专注于书籍销售的网络书店，而当时谁能想到它短短两年后就能上市，并在今天成为国际电子商务中的一头巨鳄？

B站起初也是以泛ACG（Animation动画、Comic漫画和Game游戏文化）内容起家，当时不过是一个类似网络同好社区一样的存在，在版权荒地时代的夹缝中生存，后面一度是以网页转播的嵌套播放形式存在。你在当时说B站以后会发展到如今的地步，恐怕那时候老大哥A站（AcFun）会最先笑出声，难以想象。

而且喜欢图书与喜欢二次元的用户画像还有一个相似之处，那就是购买力不俗。

喜欢图书的人群平均知识水平不低，目不识丁也不至于在网上买书嘛，相对应的收入就偏中上一些，而ACG也是一个很烧钱，C服、游戏、周边等等可都价格不菲。

 

这些用户加以培养之后的其他商业转化价值就相应的更高，而且这世上的用户并不是非此即彼的，喜欢图书的用户又不是排斥衣物、美食、生活用品，喜欢ACG的用户也可能喜欢电影、户外、赛车、体育等其他娱乐内容，这本身并不是一个冲突对立的性质。

如同Amazon后续朝着多元化的产品销售发展，服饰、零食、生活用品一应俱全一样，B站如今做的也是开枝散叶，想让自己的上限不局限在ACG内容，而是覆盖用户全部类型的内容。

如果用一种生物形容Amazon与B站这种企业的话，那一定是鳄鱼才行。形象上如今都是各自领域的佼佼者，是垂直领域的商业巨鳄，而且在举止上更是相似至极

股市中有一个鳄鱼现象，说是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多，所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。

其寓意是当你知道自己犯错时，立即了结出场，不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作，赶紧离场，不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施，赶紧认赔出场。

对于Amazon与B站来说，它们起初咬住的只是用户图书、二次元这单一方面的需求，而后凭借着这一点的粘性，逐渐一步一步的去蚕食掉用户网购、视频娱乐等方面所有的“部位”，让用户再也逃脱不了它的手掌心。

这种渗透不同于股市中的杀伐果断，及时止损。对于用户来说，在哪个平台其实无所谓的，核心诉求是方便与产品、内容的质量，况且在互联网集聚效应以及惰性的原理下，同一入口正是互联网发展的终极方向。

B站以ACG为核心点，同时多方面内容扩张的形式，本身就是在压住未来的赌注，它的野心很大，不止想简简单单的做一个二次元内容社区，而是满足ACG用户所有的内容需求。

不过B站能否像Amazon那样一路披荆斩棘，成为世界最顶级的巨鳄还很难说，毕竟从目前看B站这只新晋的小鳄仔，遇到的困难可不少。

猪飞得起来，也摔得下去

互联网商业中有两句经典的话术：

拥有强战略意图的业务，可以把其他业务当作流量业务去做。

 

拥有强生态体系的业务，可以把其他业务作为变现业务去做。

B站如今倒是不缺强变现的业务，毕竟是靠游戏上市的视频网站，如今又多了付费会员、电商、广告等多个盈利点，增长也十分强劲，但这些增长与B站为了引流付出的资源来比，还有些不够。

在B站上月末发布的2020财年第二季度财报中显示，截至6月30日哔哩哔哩第二季度总净营收达人民币26.176亿元（约合3.705亿美元），与去年同期相比增长70%；净亏损为人民币5.709亿元（约合8080万美元），与去年同期的净亏损人民币3.150亿元相比有所扩大。

而这巨额亏损的主要原因在于整个第二季度B站销售及市场推广费用为人民币6.75亿元，同比去年暴增了181％，直白的说就是付出>收入，缺钱啊，要不然刚在年初拿过索尼4亿美元投资的B站，也不会在今年6月份还发售了8亿美元的债券。

毫无疑问这次投资欢喜传媒会加重自己的经济负担，而B站可能遇到的危机，就在于此。

雷军说“站在风口上，猪都会飞”。

诚然，对于企业来说身处于风口之上，最有利的一点就是不愁“吃穿用度”，毕竟追逐风口的除了企业还有资本，或者说资本聚集的行业就是风口。

但雷军并未说出后面的半句话，猪虽然能飞，但很难学会降落，这群风口上的猪里，95%以上的都会摔下来摔死，可能你飞的时候很慢，但你跌落时总是那样的一刹那，来的那么突然，那么的措不及防。

资本就像一副万能的灵药，风向不大可以为你挥扇，火候不到可以给你添柴。但vc、pe可不是什么慈善机构，也没有那么多的资本愿意去给一个企业做长远的产权投资，更多的资本没有那么长远的耐心去陪着企业一起发展成长，他们想要看到的是你能短期内给予其回报。

而且即使是一开始看好行业想要长期投资你的产权投资者，也有可能因为你长期的亏损以入不敷出而失去信心，转化为短期盈利的股权投资，这种情况见得也不少。

所以说如何拿到投资是一门学问，如何选择接受正确的投资也是一种学问，与资本一同到来的除了动力还有压力，业绩、盈利、KPI等等一系列数据就像一座座大山，关山难渡。

在这些山脚下，有一双双眼睛等着你回来，告诉他们这山巅的风采，但攀登路上是在是难之又难，以至于有些企业觉得这山难翻，便想去投机取巧，以虚假的“风景”描述去糊弄这山脚下等待着的人，也就是做假账。

你看即使前有安达信因安然瞒报财务亏损而轰然倒塌的例子，后面做假账的仍然趋之若鹜，就比如最近的瑞幸做假账来说，除了法律与道德方面的问题之外，资本给的业绩压力是否也有可能是瑞幸做假账的原因之一呢？

我们传颂着那些成功者，但也未曾忘却那些失败者，无论是当年不可一世，“为梦想窒息”的贾跃亭，还是IT界誉为“京城四少”的茅侃侃，得意须尽欢，失意惹尘埃。

毕竟与资本共舞这件事，本身就是立于刀尖之上，有的人幸运，刀是钝的，倒下了受点皮肉伤，爬起来还能换个地方继续干，而有的人不幸，自己身板扛不住这重压，就此烟消玉殒。

对于B站来说，发展的方向不是问题，问题是这样的速度能否一直在自己把握之内，这样的扩张又能否一直有支撑。资本的世界里见惯了起起伏伏，兴许在你跌下之后，还会有人幸灾乐祸的来上一句：“不是这样打的，如果下面是刀啊，已经死了”。