阿里参观，到底是什么味儿？

管理大师彼得·德鲁克曾说“管理奠基在文化之上”。

提炼构建了深入员工骨髓的可以量化考核的文化体系，进而固化为行动指南。到阿里考察，你能够处处体验到文化的冲击力。阿里今天有13万人，平均年龄32岁，通过什么力量能够像水泥一样，把这些人凝聚起来呢？一定是文化。

阿里文化包含：底层文化、创新文化、使命愿景价值观...

今天我们从底层文化开始刨析解密阿里文化，解释看得见的阿里味儿到底是什么味儿?

1.去总文化

在阿里巴巴每个员工都有一个“花名”，平时沟通直呼花名。ceo张勇的花名：“逍遥子”，大家称其“老逍”。早期推行“去总”文化时，还举行过“去总”活动，如果在阿里内，出现XX总，XX老板，员工会得到相应的处罚。

2.去办公室文化

去过阿里办公室的同学们，一定知道阿里的高管很少有独立的办公室，都是和员工坐在一起，坐在开放式的办公空间。一是方便工作的交流，二也是打破穿统职场中的等级划分，拉近每个人的距离，从不同的角度提出解决方案。

在阿里园区有3个裸身低头的雕塑。马老师引进这三个雕塑是想告诉我们：在外界眼里，阿里已经很大，但是我们每个阿里的员工都很清楚：不管在外界眼里长成怎么样，你永远还是自己，永远记得低下头看看自己，永远不要忘记初衷。

3.娱乐文化

阿里成立20多年来，开过20场年会，在阿里18岁的成人礼上，唱歌戏曲样样精通的马老师，带着精致的王子面具，身骑哈雷摩托霸气登场，引爆全场热点。网络上各式各样的马老师变装秀也是每年阿里年会的看点。

4.公益文化

企业的使命是解决社会问题、生态问题，才可能与社会共存。阿里园区内有个标识“人人3小时”，表示每个阿里人每年要完成3小时的公益

5.家的文化

“家的文化”起源于SARS时期。阿里当时有一名员工参加广交会回来，出现疑似感染的症状。所有的员工在没有强制要求的前提下，都把电脑抱回家了，家变成了办公室。同时也和家人沟通好，只要公司电话铃响起，无论是哪个家人加起来第一句话都是：“你好，这里是阿里巴巴”。

6.分享文化

员工之间的交流用最简单、单纯、开放的文化沟通。开会的时候，如果有高管在，员工也会以开放、简单、平等的态度和高层沟通，各抒己意，碰撞出更多创新的想法。

做企业会有很多80后、90后的员工，你们必须要了解年轻一代人需要的是什么？我们一定要符合属于他的个性，尊重他的需求，把他的能量发挥到最大化。下一代比我们这一代人要聪明得多，但如何把他们的价值发挥到最充足，是我们应该具备的能量。

阿里巴巴无疑是最近十几年最为成功的企业之一，同时也是企业文化尤其鲜明的公司。

并且阿里通过软硬两个维度把高大上的文化落地，硬的方面是，把价值观量化，变成制度考核，流进员工的血液。企业文化的核心目标之一是赋能员工，能让员工发挥出自己的优势，并能愉悦地工作，是文化致胜的最高境界。

双十一之际，百橙商学院推出阿里园区《阿里创业之道》线下三天课程，让你身临其境得感受阿里文化的魅力：

阿里巴巴走到今天，马老师认为：支持我们最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远......

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