社交加科技构建未来本地生活双引擎，也是聚众优品生存法则

聚众优品最新转型于与疫情的斗争如火如荼之时，彼时，本地生活行业激战正酣， 沪遇、联联周边游等一众平台崛起，市场竞争之激烈一时无两。

在这个节骨眼上成立的聚众优品，自然难以跟第一梯队的平台竞争，而是利用自身有初始优质用户的优势，瞄准了社交电商这一本地生活领域，也开始了某一地域开始验证关键假设问题的创业之路。从平台三级分销的更简单使用、营销出发，聚众优品逆势而起，产品逐渐涵盖本地美食、景区门票、电影演出、美容美发等。

这样高覆盖面的商业模式，让很多人对聚众优品感到担心，商家愿不愿意将更高性价比的产品给到平台?原有的用户能否容易的转化成分享项目的达人?用户是不是愿意除了美团以外的选择?对此，刘健总从他做互联网+旅游的创业历程讲起，认为聚众优品的价值就是要给本地生活行业赋能，通过打造爆品IP让商家产生价值，实现多方共赢。

聚众优品联合创始人刘健说，“只有我的平台能为商家和用户都创造价值，我的平台就太有价值了，我们的商业模式才有价值。”通过深耕产业端赋能，聚众优品摆脱了激烈的市场竞争，并走出一条与众不同的发展之路。让更多的商家迅速成为一个个网红产品，抛开同质化。

此外，聚众优品每年都会做组织的调整，每一家独立的公司都要能够赚钱，并且几家公司都要能够相互赋能，符合整体的战略。