深耕互联网营销与企业转型领域十二载，从微信营销时代的行业启蒙者，到 AI 落地实战的探路者，李国建用十二年实战经验凝结成《AI 重构商业大模型 —— 传统企业 AI 化转型操作指南》。这本书拒绝空谈理论，以 “踩过的坑、落地的案、能用的招” 为核心，为挣扎在转型路口的传统企业，献上了一套可复制、能落地的 AI 实操体系，一经发布便引发行业广泛关注。
一、十二年磨一剑：从实战中淬炼的 “转型真经”
“这本书不是坐在办公室里编出来的，是我摔了无数个跟头、服务上千家传统企业后，用真金白银和血泪经验换回来的。” 李国建在新书发布会上直言。
十二年来，他的足迹遍布传统企业的车间、仓库与门店：从早期运营游戏论坛积累用户思维，到撰写《微信营销解密》成为行业启蒙教材；从躬身入局传统企业担任职业经理人，吃透供应链与线下渠道逻辑，到转型直播创业、AI 创业踩遍 “技术陷阱”“信任危机”；最终在小悦智能的实战中，打磨出 “超级数字员工” 等适配传统企业的 AI 工具，真正实现 “让 AI 服务生意”。
“传统企业的转型痛点，我比谁都清楚 —— 怕技术复杂、怕投入打水漂、怕组织跟不上。” 李国建表示，这十二年的经历，让他从 “互联网讲师” 变成 “实战解题人”，而《AI 重构商业大模型》，正是把这些 “解题思路” 系统化、工具化的结晶。
二、实战派底色：拒绝空谈，只给 “能落地的方法”
作为行业公认的 “实战派作家”，李国建的书籍始终带着 “泥土气”—— 没有高深的算法术语，没有遥不可及的蓝图，只有 “一步一步教你做” 的实操干货，这也是《AI 重构商业大模型》最鲜明的特色。
1. 工具 “零门槛”：传统企业也能轻松上手
书中精选的 AI 工具，均经过小悦智能上千家客户验证，聚焦 “低价、易用、适配传统场景”：
内容生产：“豆包 + 稿定设计” 组合，附具体提示词模板，1 人就能搞定 100 个社媒账号的文案与设计；
客户管理：3 步完成企业微信 SCRM 的 AI 分层配置，自动标记高意向客户并精准触达；
数据分析：不用懂代码，轻量化 BI 工具就能生成库存预警、渠道 ROI 报表，老板也能看懂数据。
2. 案例 “可照抄”：5 大行业实战对标
书中拆解的门店连锁、生产制造、招商加盟、直销品牌、个体门店案例，均来自真实服务经历，每个案例都标注 “痛点 - 工具 - 步骤 - 数据”：
某密封圈厂用 AI 优化库存与营销，半年订单增长 47% 的具体操作；
门店连锁 “脱单会” 从 “全员地推” 到 “AI 智能获客” 的转型流程；
个体门店靠 “AI 人设私转密” 实现复购率翻倍的实操方法。
3. 路线 “有章法”：“试点→迭代→规模化” 转型蓝图
针对传统企业 “怕风险、不敢试” 的痛点，书中给出明确的转型节奏，附带甘特图模板与效果评估表：
试点阶段：聚焦 1 个核心场景小范围测试，降低试错成本；
迭代阶段：根据数据优化工具配置，解决 “工具与业务不匹配” 问题；
规模化阶段：复制成熟经验，同步调整组织架构与员工技能。
三、破局核心：2030 年企业生存公式的实战解码
书中最具冲击力的，是李国建提出的 “2030 年企业生存公式 = AI 渗透率 × 组织适配度”。这一公式并非空谈，而是基于十二年实战的深刻洞察：
AI 渗透率：不是 “买套系统摆着看”，而是让 AI 嵌入 “定位 - 推广 - 转化 - 运营” 全链路，成为业务的 “效率引擎”；
组织适配度：是企业消化技术的能力，书中配套的 “AI 原生管理层培养手册”“员工内训大纲”，正是为了让组织学会 “和 AI 共舞”。
“这个公式的残酷之处在于，两个因子只要有一个为零，生存力就是零。” 李国建强调，传统企业的 AI 转型，从来不是 “技术替代人”，而是 “AI 做工具，人做战略”，这种 “人机协同” 的理念，贯穿全书始终。
四、作家寄语：愿这本书成为转型路上的 “防滑链”
“十二年来，我淋过转型的雨，摔过信任的坑，更懂传统企业的挣扎与渴望。” 李国建在采访中表示，写下这本书的初心，就是想为传统企业撑一把伞、铺一条路：“我不想讲高大上的概念，只想把小悦智能验证过的方法、踩过的教训，变成你们转型路上的‘防滑链’。无论是企业老板、营销负责人，还是一线员工，都能从书中找到适合自己的 AI 操作方法。”
十二年磨一剑，出鞘即锋芒。《AI 重构商业大模型》的问世，不仅是李国建十二年实战经验的总结，更是传统企业 AI 转型的 “实战圣经”。在 AI 重构商业规则的今天，这本书将成为无数传统企业的 “转型船票”，帮助他们在变革中活下来、长得大。
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