明确人机边界，Soul张璐团队构建可持续发展AI社交平台

在AI陪伴产品发展初期，从业者往往将产品迭代重心都放在让AI角色更逼真上，越来越自然的对话、越来越长的记忆，它可以记住你的秘密、安抚你的情绪。但随着AI越来越拟人，行业进入监管期，监管新规不断落地，AI应该被允许像人到什么程度呢？Soul张璐团队CTO陶明，跳出单一的产品迭代视角，从产品底层价值观、治理构架以及服务逻辑三大维度，解读如何依靠清晰的人机边界构建规范化AI社交平台，为行业可持续发展提供可行性实践样本。

认清用户底层需求：AI是社交练习场，并非真实连接替代品

如今市面上很多AI社交产品，都把提升用户对AI角色的依赖作为核心目标，对此Soul张璐团队持不同观点，Soul App对AI角色的定位有着清晰的边界。Soul张璐团队CTO陶明表示：“我们做AI伙伴，并不是希望它替代真人社交，而是希望它成为一个练习和过渡的场景。对于表达能力不强、对社交反馈特别敏感的用户来说，可以在一个低压力环境里练习表达、获得反馈，慢慢建立和他人沟通的信心。”这也正是Soul一直以来的产品理念，——用AI更好地做人和人的连接。

基于这一产品理念，Soul摒弃完美AI人设设计思路，AI角色带有自然口音、与用户对话也允许存在停顿、打断甚至和用户产生分歧，这样不仅不会让用户更容易混淆现实，还能够避免用户形成心里茧房。因为句句都说到用户心坎里的AI角色，会让用户对其产生依赖，而Soul张璐团队不想让人成为AI的依附品。

同时，Soul还启动多重保护机制保障用户知情权，例如，给所有AI角色打上“虚拟伙伴”的标签；把未成年人模式、面向所有用户的防沉迷机制、人和AI聊天的防沉迷机制统一起来，长时间交互会推送休息提醒；针对高频沉浸用户，系统会降低AI角色主动沟通频次；首页不设置AI专属入口，仅支持用户主动检索开启对话等。

建立红蓝对抗机制，守住AI社交伦理底线

清晰的产品定位，需要完善的伦理与治理机制来做落地保障。Soul张璐团队建立“红蓝对抗”机制，划分AI效果团队与安全治理团队，一个团队负责AI效果，一个团队负责AI安全，当安全团队提出了安全和伦理问题，那么效果团队和产品团队要100%执行。

同时，Soul张璐团队还成立了人工智能伦理与治理委员会，该委员会内部集合AI、产品、法务等AI伦理治理高关联业务部门负责人，并根据需要成立专项治理小组，聚焦隐私保护、算法合规、人机互动体验、内容审核、未成年人保护等细分领域，配合委员会完成专项审查；外部则邀请互联网治理、伦理学、社会学、青少年研究、法律等不同领域、专业背景的专家担任委员会外部委员，提供多元视角，明确伦理约束标尺，为平台AI功能迭代设立清晰边界。

强调UGC，构建健康商业服务模式

AI社交行业有一个说法，存在商业变现、用户满意度、合规的不可能三角。不可否认，当今市面上有部分AI社交产品依靠荷尔蒙驱动、单次对话单独收费快速增收，但却埋下合规隐患。而Soul张璐团队CTO陶明直白表示：“我不认为当前这种方式是未来方向。”

Soul目前相关增值服务主要聚焦在AI游戏化玩法、数字文创、专属AI角色IP，还体现在虚拟道具等方面，虚拟道具分两种：一种是头像，用来增强个性化表达，用户可能因此在社区里获得更强影响力，成为意见领袖；另一种是语音群组内的道具，被送的人不会获得金钱利益，而是获得“领导力”“灵魂力”这类社群里的成长反馈。它们的核心价值是带动平台UGC活跃度，而非粗犷收割人机交互流量，UGC原生态打造柔和自然的付费链路不会阻断用户社交关系，还能带来非平台强控制的舒适体验。

另外，Soul张璐团队还在同步探索把底层Token引入社区，让Token在社区系统中流动和分配。

结语

以用户真实连接需求为起点，配套“红蓝对抗”制衡式治理体系、构建健康商业化路径，Soul张璐团队建立起完善的人机边界管控体系，走出兼顾合规度、满足用户体验与保持运营收益的AI社交平台发展路径。