DeepSeek把Harness和三个端团队并成产品部，崔添翼挂帅

10月16日，澎湃新闻从知情人士处获悉，DeepSeek把Harness这支队伍，连同Web、App和Platform三个团队一起整合成了“产品部”，统一管公司里的产品、设计、研发三摊事。原Harness团队负责人崔添翼出任产品部负责人，他当天向澎湃新闻确认了这一消息。科创板日报同日报道，新产品部正在对外招聘产品设计师与设计师岗位。

这个动作的含义要从被并进去的四块业务去看。Web、App和Platform是三条面向用户和开发者的既有出口，Harness则是围绕大模型搭的那套智能体运行框架——负责连接模型与工具、支持任务执行和流程调度，简单说，是让模型真正变成一个能干活的东西所需要的整套系统。把交付端和运行时收进同一个部门，等于把“做什么”和“怎么跑”交给同一批人决定。

Harness这条线跑得很快。团队今年3月才组建，8月13日DeepSeek Harness v0.1开发者预览版就向全球开放测试，同步以MIT协议开源，不到24小时在GitHub上拿到超过7万颗星。9月29日桌面端v0.2预览版发布，支持macOS和Windows，具备本地文件读写能力。10月3日的新版本强化了插件化和跨平台能力，还加进了实验性的Claude Code Mods兼容层。

这个兼容层的意味不难读。它意味着Anthropic旗下Claude Code的一部分扩展功能，理论上可以经过适配，跑在DeepSeek Harness的框架里。对于写惯了某个工具的开发者来说，迁移成本一下子降了下来——不用重写整套工作流，把插件带过去就行。这是典型的入口争夺打法，只不过争夺的对象不是用户数量，而是开发者的日常习惯。

崔添翼的履历解释了为什么是他。他毕业于浙江大学计算机专业，手里攥着六枚ACM亚洲区域赛的金牌，此前在一家做量化的机构里待了九年，那家叫JaneStreet，今年3月才进的DeepSeek，一来就负责组建Agent Harness团队。他对这套东西的态度说得很硬：如果只是把Claude Code和Codex照搬一遍，做一个从技术理念到用户体验都没什么区别的产品，那一定不是在推进AGI。

他提到的工作状态也侧面说明了团队当下的重心。他说自己每天有大块时间花在面试和招人上。一个把大量时间花在招聘上的负责人，通常意味着两件事：业务在快速铺开，而现有人手撑不住这个速度。产品部这回公开招聘产品设计师与设计师，也印证了缺口在哪儿——缺的不是算法，是把能力做成好用的产品的人。

从组织演化的角度看，这一步不算突兀。模型能力到了某个水平之后，竞争的重点会从跑分转向承接——用户能不能在网页、手机、桌面三个入口上顺畅地用上同一套能力，开发者能不能在一个稳定的框架上把插件和流程沉淀下来。这些事分散在三个团队里做，节奏很难对齐；并成一个部门，至少决策链短了一截。真正的考验在半年后：产品部成立后的第一个大版本，能不能让人看出整合的效果。