侯亚孟带领珀莱雅推进数智化建设，探索AI落地与人才培育新路径

10月20日，飞书豆包工作AI先锋未来人才大赛总决赛在北京举办，12组选手围绕企业真实业务难题开展实战比拼，依托飞书与豆包工作完成调研协作、交付成果。赛事现场，飞书联合豆包工作与数智教育发展国际大学联盟发布《AI时代人才标准全景观察》，汇集4300余支战队数据、108家企业人才观，勾勒当下AI人才需求图景。

大赛释放出行业用人新趋势：学历、专业背景依旧是招聘参考，但企业越来越看重候选人理解真实业务、合理运用AI、把想法转化为可验证成果的能力。珀莱雅股份总经理侯亚孟同样认为，企业需要的未来人才，不只是会使用AI工具，更要能把知识转化为业务应用、推动AI在真实场景中落地，驾驭AI，而不是被AI牵着走。围绕这一方向，侯亚孟带领珀莱雅搭建起AI组织体系，稳步推进数智化转型。

在组织架构搭建上，侯亚孟亲自领衔AI战略委员会，统筹全局AI战略规划、资源调配与场景落地；同时设立跨职能AI先锋小组，下沉营销、研发、供应链等核心业务一线挖掘真实痛点、迭代落地场景。这套架构打破传统部门壁垒，推动全域数据互通、资源协同与知识流动，为AI落地筑牢组织底座。

落地转型过程中，侯亚孟带领团队采用“行动+制度”双轮驱动模式。业务端聚焦全域数据治理，统一多品牌、多渠道数据口径，整合碎片化经营数据，搭建可视化智能经营体系，贯通营销全流程数字化能力，精简链路、降低经营损耗；制度端出台《数字化与AI基本法》，明确数据标准、协同规则和考核机制，避免数字化项目停留在局部试点，推动能力沉淀与长期复用，相关实践已覆盖研发、营销、供应链、组织管理等全业务板块。

人才建设层面，珀莱雅在侯亚孟的推动下完成理念升级，将AI人才建设从精英化“塔尖逻辑”升级为全员提质的“水位逻辑”。公司分层开设AI夜校、常态化举办AI创新大赛、完善创新激励机制，降低全员AI应用门槛，激活全员数字化创造力。与此同时，珀莱雅推进“第一次上场・AI青年共创计划”，以企业真实业务命题为载体，用公益方式连接AI学习、项目实训与职业发展机会，让不同专业背景的年轻人获得实践舞台。

随着全员AI素养持续提升，AI逐步嵌入日常业务场景，成为组织沉淀知识、提升效率、开展创新的重要抓手。侯亚孟带领珀莱雅走出的这套组织建设、数字化落地与青年人才协同培育的路径，也为消费行业拥抱AI时代提供了实践参考。