据笔者的不完全统计，2016年3月到4月彩电行业共有14场新品发布会。其中共有7个互联网品牌发布了18款新品，其中既有价格优势明显的上量产品，也有OLDE、曲面、大屏等高端形象产品。伴随密集发布会而来的是各种令人眼花缭乱的新款电视，彩电新品热闹上市，推动了彩电市场的繁荣。
据奥维云网数据统计，4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，成为国内彩电市场全渠道销量第一;创维46万台、海信45万台分列二三名。乐视超级电视自2013年7月3日开售以来，用不到3年时间成为月度销量冠军。那么，乐视超级电视缘何能在不到三年时间就一跃成为月度销量冠军呢?
“笨鸟精神”带来的逆势增长
泰戈尔说：“信仰是个鸟，当黎明还处在黝暗的时候，它已经开始歌唱”。
外界看来，乐视不止是一个发布会驱动的公司，同时也是一个很爱吹牛的公司。但是前不久乐视420发布了超级汽车，把之前吹得牛一一实现了，就是一种成功。贾跃亭潸然泪下，超级汽车就像他自己“孕育”的孩子一样，如此来之不易。对于乐视而言，信仰确实是个鸟，但它可以带你在生态的世界里自由的翱翔。
同样，乐视超级电视的成长也经历了从婴儿到幼童阶梯式增长。俗话说笨鸟先飞，乐视电视的销量可以说是“蒙眼狂奔式”增长。2014年是150万台，2015年是300万台，今年仅四月销量就达71万台。超级电视不是一台电视，而是生态电视，是与众不同的电视，无论它的配置标准，定价模式，还是盈利模式，带来的价值都是完全与众不同的。而用户通过超级电视能够带来全新的体验，换句话说乐视超级电视重新定义电视产品。
据说乐视超级电视今年要实现600万台销量目标，如果完成这个目标，乐视超级电视稳居这个行业的前三是没有问题的。那么顺水推舟，2017年的目标岂不要冲击这个行业的第一?如果这么推算，目标真的实现的话，足以让友商颤抖一阵子。
撬开“客厅经济”切口 客厅角色将变
一个企业不断强大，从量变到质变的蜕变，期间的过程虽是艰辛的，但是值得欣喜的是必将带动一个产业的变革。
无论是乐视、小米、微鲸、风行等互联网电视的新品发布，还是传统的电视品牌发布新品，时常会提到“客厅经济”一词。那么“客厅经济”的概念到底是什么呢?易观智库《2016中国客厅经济专题研究报告》中指出，在客厅场景中，以客厅智能硬件为依托，以智能电视为核心媒介形式，以家庭互联网为纽带，具有多人互动、轻松休闲、智能便捷等特色，以满足多成员、多年龄段的教育娱乐、健康医疗、安全防护需求获取经济价值。
智能电视的大屏化、开放化、智能化特征蕴藏经济价值，是个人电脑、智能手机、平板电脑之外的客厅第四块屏幕，是客厅的核心媒介形式。随着智能电视用户规模不活跃度不断提升，其承载得视频内容、应用、增值服务具备巨大得盈利想象空间，围绕智能电视构建得客厅经济生态日益成型。智能电视不仅是传统意义上的家庭娱乐中心，还承担智能家居控制中心功能，其承载的视频内容、应用、增值服务更具盈利想象空间。
各大品牌的电视新品如龙卷风一样袭入客厅，纵使发布会的PPT一家赛过一家好，也都在标榜自家的电视才是客厅经济的缔造者。但是此处笔者想说的是，对于客厅经济的贡献，只有整个电视市场各大品牌的支撑才足以呈现。智能电视成为中国家庭标配，市场保有量过亿台。用户群逐渐适应智能电视带来的新型客厅环境。随着内容生态与基于客厅大屏的各类智能终端发展成熟，新型的具备交互能力以大屏为核心的双向型客厅经济生态已然成型。但是无论什么事物，总有始作俑者，在重造客厅经济方面，乐视超级电视有不可磨灭的贡献，为什么这么说呢?
1，独有的开放生态赋能模式：乐视在客厅经济布局中，以“以互联网内容服务为核心反向整合视频产业链”的操作思路，构筑了以优质内容为中心，开放平台、基础应用为支撑，以终端输出价值，多维度业务协同共进的生态格局。截止2016年1月，乐视超级电视累计销量超过500万台，为乐视客厅经济布局打下用户基础。近日，乐视对外宣布超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，并基于独创的开放闭环乐视生态在超级电视上推出生态级产品——乐视大屏购，这是全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的大屏购物生态系统，具有视频化、场景化、生态化、平台化的特征。
2，终端模式使用群体转移：如果说移动互联网用户使用习惯永远停留在移动和PC端，那么肯定是因为市场上还没有出现更吸引客户的新载体。众所周知，智能电视是客厅经济的中心，那么只要智能电视可以比移动和PC端更轻松搞定生活，相信没有用户不会去选择。比如传统的电视购物模式，改变下思维用户就会变得更容易接受。乐视超级电视在屏幕上以二维码进行交易，这个微小改变，就是客厅经济中消费的一个切口，同时也预示着大屏购物的市场将有很大的发展空间。
未来客厅经济的竞争将以优质内容为底层根基，以智能电视为媒介形式，结合家庭智能硬件生态系统，围绕用户客厅场景，延伸用户数字娱乐需求至泛生活服务需求。相信，随着乐视超级电视的不断探索和创新，加上乐视超级电视固有的大屏、高清、开放、以及高阶层群体的属性，在未来客厅经济生活中，大屏可以解决的已经不仅仅局限于游戏、影视、体育、儿童教育、购物、音乐等领域。在未来，一个智能的大屏，也必将圈起人们的整个生活。
深耕“客厅经济” 带来哪些效应?
据Analysys易观数据显示，2015年中国网络视频广告市场规模达到243.1亿元人民币，相比2014年环比增长43.0%。 网络视频广告收入是乐视、优酷土豆、爱奇艺、PPTV等网络视频提供商的主要收入来源之一，这些企业不满足于PC端、移动端带来的广告收入，希望将网络视频内容迁移到电视端，获取更多广告价值。迁移方式为：推出智能电视或电视盒子、与硬件厂商深度合作内容、开发电视端APP等。
通过数据可见，大屏的转移已是趋势。那么乐视的大屏生态，在体育、音乐、儿童、游戏、影视、购物六大产业里是如何分众运营的呢?
目前越来越多的家庭用户成为乐视大屏教育的践行者，除内容外的更多功能场景为用户推崇。以儿童产业为例，2015年12月，乐视超级电视正式上线乐视儿童。这是基于超级电视大屏生态为儿童定制的家庭教育服务，具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点。据《乐视超级电视大屏生态发展研究报告》显示，学前儿童目前是乐视儿童的主力军，学龄儿童比重随着生态布局逐步增加;用户家长普遍受教育程度较高，本科及以上学历占比50%，更容易接受新鲜事物，支持大屏教育模式。
成为大屏教育家庭标配的乐视儿童，也引来生态合作伙伴的积极参与，这主要体现在内容生态、终端打通、衍生品、线下布局四个方面。乐视超级电视超强的内容资源以及儿童用户的井喷增长都将不断完善大屏教育生态布局，同时垂直市场上精细化运营已成为乐视业务模式里很重要的一环，六大产业看似只是庞大的乐视生态中的一小部分，但是，在未来带来的效应已经可想而知。同时针对影视发烧友、体育迷、音乐发烧友、游戏迷、购物狂已开启内容的深度运营。乐视的生态就像一张网，随着布局的横向扩展，如今已经越织越密。
乐视在重造客厅经济方面，敢于探索新的模式，是客厅生态经济的开拓者也是创新者，带来的可不止蝴蝶效应那么简单。
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