Micronet微网:上半年实体鞋服品牌死亡排行榜:达芙妮颓势难挽

来源:互联网 时间:2016-08-31

近日,网络上曝光了一组“上半年鞋服品牌门店死亡”数据表。在8.38万关闭门店中,包含了达芙妮、特步、金利来等不少大众耳熟能详的品牌,坐实了业内一度预测的实体寒冬。

而在迈入的2016年下半年度里,鞋服旺季的到来似乎也已经无力挽回品牌线下店挂上“转租”的趋势蔓延,“关闭潮”仍在继续,并且将声势不小。

达芙妮·关店450家

从90年代起,专注于传统女鞋经营的达芙妮品牌,成为了国内“第一女鞋品牌”。然而近几年风靡的运动运动时尚潮流以及国外品牌的引入,却造成至少20%的业绩影响。同时,由于上半年频繁暴雨、洪涝进一步影响到了消费意愿及店铺客流。

在大量门店成本增加,特别是在三四线城市的某些门店每月都在“持续”亏损经营,最终导致品牌智能拆东墙补西墙的方式,维持经营。再三考虑下,品牌今年砍去450家门店中,其中包括400家直营,50家加盟。再加上2015年827家实体死亡数据,在短短一年半时间里,品牌已超过近1250家宣布集体死亡。

自救方式:

1. 重组经营结构:大力推行O2O举措,投入电商业务支持发展,从而增加市场渗透率。

2. 数据统计整合:通过网络推仓库共享计划,进一步降低库存压力,改善从库存现状,提升网购产品物流速度。

3. 采用多品牌、多品类经营举措,打造产品差异化。

百丽·关店366家

在鞋类产能过剩的背景下,单纯的门店扩张已无法适应市场消费变化。百丽鞋业主张通过线下百货渠道经营方式,赤裸裸的占据女鞋市场1/4份额。然而在实体经营的下行风口中,大部分利润又都受代理商限制,导致客流不足,消费意愿低等状况得不到改善。

百丽集团表示,在鞋履业务上想要更好的业务拓展,则需要丰富的产品线来应对更多的市场变化,扩大平台支撑力。

自救方式:

1. 开拓垂直鞋类B2C电商市场,大力投入“优购网”平台。

2. 紧抓线上线下庞大的网络销售渠道,实现线上渠道收购,壮大零售网络。

3. 拓展服饰品类,延展产品线,实现更多的流量变现。

金利来·关店30家

作为早期港交所上市的金利来集团,旗下业务主要包括服饰的生产、零售和物业发展。然而截至今年8月,集团收入同比去年下跌5.91%,利润也同比下滑了3.32%。

在国内经济下行风未见舒缓,整体市场疲惫,结束国内运营情况较差的30个终端销售点将为集团减少不必要的成本开支。

自救方式:

1. 集团将加大下半年电商销售业务,力求推动线上业务的发展。

2. 继续开发高端产品市场,提升而品牌认知度,以及高端品牌所占比值。

从市场变化来讲,从前我们认为的“关店潮”是商家对实体经营的无力反抗,而现今似乎却多了几分断臂求存的味道。在传统市场逐渐低迷的情况,加上租金、人工等一路走高,挤压了商家的利润空间,实体店面的缩减反而成了企业调整商业模式的必然之举。

“关店潮”的来临,归根究底都是消费升级下的商业升级要求。要想在鞋服行业的洗牌中生存下来,除了从产品创新出发外,加速品牌转型脚步,改造扁平化渠道,构建多渠道协调发展是当下的必然之举。

在品牌经营上,拥有多渠道同步经营的同时,通过API接口对接品牌线下各门店数据,避免了渠道经营上的产品、库存等信息数据上的紊乱,无疑将提升品牌的营运效率。同时Micronet微网还能帮助品牌轻松对接物流API接口,帮助公司对供应链各环节和零售网络节点进行控制,以实现管理的科学化和数字化。

而在平衡销售渠道组合,降低库存水平上。Micronet微网同样拥有“预售系统”,提前为新品生产做足前期市场宣传,预先下单购物,从而提取市场需求数据进行定量生产,大幅改善品牌存货组合,进一步接近私人定制。

其实,对于商家而言最赚钱的方式往往就是“消费者在哪,品牌就在哪”,从而回归到产品与消费体验的竞争本质,看谁能将这两者做到极致。

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