时新科技：新媒体运营如何规划内容策略

导读——企业没有事件，就没有文案策划

在和一些新媒体运营的朋友交流中，经常会遇到这种情况，如果企业没有重大事件的情况下，新媒体运营人员，就没有内容可写。这种情况，经常会面临2种问题，企业的内容传播频率过低，企业品牌的存在感弱;另一种问题是，传统企业在新媒体运营中，由于经验不足，新媒体运营的工作职能没有效的执行。那么，本文讨论的焦点是，企业新媒体如何破局内容产出不足的问题。

1.新媒体运营，从运营爆光关注量上，无法制定出新媒体的内容运营策略

谈新媒体运营，可能运营的朋友，首先想到的是：粉丝、关注量、阅读量、转发，这样的数据，这些可量化考评的数据，是每位运营者，都会考虑的基础因素，也是对于新媒体运营工作考评的指标。新媒体运营的内容策划，首先看运营目的是什么，运营爆光量是运营参考的指标，而不是运营的目的，只考虑运营数据，而对运营的目的，缺管思考，就会导致新媒体运营的内容迷失，实际上的运营关注量提高了，而对于企业经营，并没有达到相应的益处。对此，时新科技观察到2种情况：

传统企业，借助于新媒体加强自身的运营传播时，以增涨的用户关注量为目标，而忽视了新媒体运营是服务于企业经营的，形成的结果是，运营传播效果起来了，而并没有给企业经营带来帮助。另一种情况是，创业企业在新媒体运营中，就企业发展的阶段而言，创业企业一方面需要有足够的爆光量，引起更多的关注，另一方面对于业务营销转化，有更迫切的需求。

2.新媒体运营，更深入是从企业经营的高度，来确定新媒体运营的内容策略

通过上面分析描述，运营数据传播力的提高，这是新媒体运营可以量化的执行准则，而无法对于新媒体运营的内容策略带来指导。那么，企业新媒体运营，策划的内容，根据新媒体的定位，企业对于新媒体的传播目标，可以得出新媒体内容执行策略。

• 营销的目的

新媒体运营可量化的执行目标，是从新媒体传播运营数据上，来进行考评，而更进一步来说，一切的传播都是起源于企业的营销，新媒体传播的流量、粉丝、用户，最终要落实到企业的营销上，如果清晰新媒体运营根源是营销，那么就可以基于此制定新媒体运营的策略，无论做什么选题，在新媒体运营的整体执行基调上，围绕着企业营销目的去做内容策划，是多数企业通行的执行法则。基于企业营销的目的，内容传播导向可以这样发散：

企业经历了什么重大事件，可以进行传播。——企业营销宣传

企业的产品、服务，是不是有针对性的对受众进行了传播，这些传播的内容，有效的被受众所理理解了我们的产品和服务。——业务营销宣传

• 品牌的认知

基于营销所做的内容策划，为企业、产品面向受众进行传播，这是无论处于什么发展阶段的企业，都需要去做的，而且这是一个持续的过程，受众只有在持续的企业产品宣传中，才会最终接受企业产品。

那么，对于品牌呢?随着市场的发展，我们面临着更复杂的传媒环境，而且新的传媒特性，不断的挤压旧的传媒。例如近几年纸媒的空间，不断的被数字化的互联网传媒所取代，昨天报道出《河南青年报》停刊，在最近几年纸媒停刊是频发的行业动向。既有的品牌打法，产品研发，通过权威的媒体，如央媒，各种媒介投放，由权威媒体背书，及媒介传播的效应，带来的品牌认知，随着互联网的发展变得不适应。

新媒体运营，是通过互联网策划，建立品牌影响力的途径。回归到本文的主题，新媒体的内容运营策略上，新媒体运营对于品牌建设的思路是什么呢?我们认为，认识了品牌的内涵，才能够在新媒体运营时，基于品牌去执行内容策略，品牌是企业传递给市场的一种认知，包含其市场定位，企业的文化内涵。

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