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小张觉得很多电商大麦觉得我们每次facebook站台都有点虚，搞一些非常高大上的标题类似"中国品牌走向世界"。大家可能觉得老子好好的杂货铺为什么要搞品牌运营，听说投入大不赚钱。
我觉得两三年前如果大家停留在卖货的心态，那的确可以赚大钱的。毕竟中国有巨大的优势，供应链丰富，产品物廉价美。但是平台红利随着越来越竞争对手已经很小。今天铺货的还在赚钱都是"辛苦钱"，投入巨大的资本，人力，去赚少之又少的信息差，我觉得这是吃力不讨好的。加上各平台规则越收越窄，大家可以玩的空间真的是越来越小。
品牌运管。听起来的确很高大上，但是回归根本我觉得是"用更少的钱，赚更多的钱"。听起来有点夸大，但是小张觉得短期来说这是一个必然的趋势。
客户生命价值最大化
往往铺货类型的电商是执着spray and pray，买彩票的心态。测品打造爆款是一个日以继夜，夜以继日的工作。所以很多时候你会听xx卖家有几千个员工，这些员工就是机器班的选品，跑广告。你的利润就取决于你铺得有多大。但是你真真的把每个客户的价值最大化吗？
其一，你的产品完全没有任何关系。今天卖练腹肌神奇卖的好就砸广告，明天热身衣买的好就大力起量。今天买过你发热衣的客人，可能明天想买条发热裤给孩子，但你店铺可能就只有你觉得很爆的爆款。这种广告模式就是我们只浅发掘每个客户的生命价值。
其二，无论你用什么广告平台倒流，现在平台都利用数据帮你分析你的受众。这才是数字媒体最大的价值，数据沉淀，智能优化。试想你的Facebook像素如果有运用，但是每一个产品都是没有关系的，我们能学到的就是非常的片面的。你没有办法给像素足够的养分（数据），那你的广告一定没有发挥他可以发挥的价值帮你找最有价值的受众。
可持续性发展
我相信行家都有听说最近深圳发生的事件，我也不多陈述。可持续性发展，是2019年大家重中之重的工作。当你没有足够的数据累计，你只可以依赖一些误导性的广告，夸大的产品来把ROAS提高。以前平台风控不完善时，大家可以转的漏洞可能很多，分别之前的Amazon刷评到现在的各种手法。但是大家应该要感觉得到各大平台的风控越来越厉害，那我们不是应该简历一些更长久的模式？
是不是每家企业都适合做品牌，是不是每家企业都可以做品牌，我觉得也不一定。但是我觉得如果你是以下两类朋友想碰独立站跨境电商，我觉得你可以day 1就做品牌，day1就为长远打算。
平台/厂家转型卖家 （垂直行业）
大家可能都看到跨境的趋势都蠢蠢欲动，也看到有些模式例如dropshipping或者cod好像很赚。这想法就会让你失去你最核心的竞争力，产品的理解。你现在的产品，的垂直行业是你的金矿。今天做独立站你一定要运用你之前累计的数据，洞察做深，扎根。比方说如果你是亚马逊卖家，你可以导出买家数据用Facebook简历自定义受众，再做类似受众。这就是你的第一分数据，开始的起点就比其他人高啦。要注意的是，这不代表全部垂直行业平台卖家可以直接上Facebook做独立站。如果你产品是日常用品，没有一个特别的discovery角度，比方说你是卖灯泡的那会有点难。另外建议，品牌可以跟平台上的分别出来，国外消费者今天都很聪明，google一下发现两边价格有差异那就麻烦大了。
新建立的创业团队
可能你是之前在铺货的电商几个好兄弟想创业，或者你是服务商看到了机会想出山的。你们接触的最多一定是铺货类型的大麦，也想复制这个模式。为什么不要这样做我之前已经解释过啦不重复，但是这里有几个提议。你们有没有对一个垂直行业有很多资源，或者你对这个垂直行业有很多的兴趣。可能这个行业已经有n多个电商做了很久了。那我会建议先瓜分出一个垂直行业里面的细分行业，比方说箱包一定很多人做，但是做适合客机服务员的箱包，这个这么细分的有人做吗？只可以大大提高你的精准度，减低起初广告的成本。
希望大家不要盲目跟风，很多时候吹的风根本不是真正的机会。但是长线建设品牌，如果做的对那他一定能提供你长期的价值。
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