王通：垄断一个小行业的秘密营销策略

顶级的营销策略从来都是不复杂的，反而是超级简单，简单到一句话就可以点破。

在过去十年中，我的这个策略帮助许多B2B企业很低调的垄断了一个小行业，享受着高速的发展，高额的利润。

今天以黄友军为例，来讲一下这个秘密营销策略之垄断小品类

多年前，黄友军参加了我的课程，参加完了之后，他开始使用课程中我提到的分析方法来寻找市场机会，方法的老文章：《如何用大数据定位》

他对自己要选择的产品做了以下三个选择标准：

1、不容易买到

它不常见，起码商场、超市和你家楼下便利店一定看不着，这样你必须来搜索引擎查找。

2、利润必须高

它利润要高，不靠量，这样的产品三天不开张，开张吃三月。

3. 易运输无售后

它便于运输及仓储、无需售后，这样可以快速启动，无需太多资金和后续人力投入。

由于他的基础事业做的非常好，所以他非常有耐心！

然后他把标准进一步精确化，供朋友们参考：

通过两个月的分析和刷选，他最后选择了一款产品，为了他的商业机密，我在这里不公开他的产品品类，只公开以下他的一些数据。

然后，他用了四年，就垄断的这个行业85%的市场！

他是如何做到的呢？

第一步：直接多地注册多家公司

国内几个大城市，各注册一个公司，这样把全国不同区域都做好布局，一般企业都会选择较近的公司进行合作。

第二步：全网霸屏式的推广手段

1、百度

每个公司做几个网站，一共做了几十个网站，通过站群矩阵的SEO，覆盖了搜索引擎前两页。

2、淘宝

每个公司开一个天猫店，配合几个淘宝店，通过淘宝SEO矩阵，覆盖了淘宝搜索的第一页。

3、B2B

通过阿里巴巴企业矩阵，简单的优化一下，覆盖了阿里巴巴搜索结果页。其他有规模的B2B网站用同样的方法执行。

由于表面上是多家公司，所以你从表面看不出任何问题，所有的玩法都符合正规的规则。

第三步：信息互通式的销售策略

他旗下这些公司的业务人员都在一个群里面，只要有一个客户咨询信息进来，立刻就发布到群中，然后客户再去咨询其他公司，大部分都是自己的公司，所以每问一下，就涨一次价。

最终，不管客户和那家子公司合作，最终都跑不了！

第四步：高度透明的运营激励制度

为了省心，他把大部分利润都分给了各个公司的合伙人和员工，让大家都获得较高的收入。

所有公司，所有员工，主要都不是靠工资，而是靠分红，每天的运营数据都有清晰的统计，每个人都知道自己当天的收入。

他呢？

非常的闲，每天都是躺着收钱！

于是，他有更多的闲时间，去学习，去思考，去寻找新的机会！

11年前，我的第一个用这招的客户，短短几年就把企业销售业绩从2000万做到了十几个亿。

这招秘密营销策略的价值之大，就不用我再多言语！