微赢集团商业模式变迁史：实体微商新零售到底“新”在哪里

自2017年“新零售”概念由马云正式提出以后，就在全国范围内掀起一阵“新零售”狂潮。经过几年的时间的发展，“新零售”虽说没能占据全部市场，但是其对于众多行业的转变起到了至关重要的作用!更不用说从一开始便坚持走线上线下结合路线的波后品牌了。从最开始稚嫩的实体微商模式，到后期三商互联的构想，再到如今实体微商新零售模式的深度解读，波后品牌渐渐摸索出一条适合自己的新零售道路。

在如今的实体微商新零售模式下，作为前哨战的波后品牌有着以下2大表现。

第一，线上线下流量交互。

在实体微商新零售体系下，波后店既拥有依靠优质产品和专业服务积累而来的精准流量，又能通过老带新、同城整合推广和异业联盟推介等方式，获得大量优质流量，还能通过“微股东”等模式淡化商家和用户的边际关系，深入挖掘连带流量。除此之外，还有公司通过线上渠道比如朋友圈、信息流、社群和媒体广告攻势吸引的流量，以及进行社会公益和其他相关部门合作吸引的流量等等·。

这样一来，线上渠道“广撒网”，扩大流量的来源，而线下既能为线上做信任背书又能获得精准流量，两者互相作用，流量自然会源源不断输送到波后店中了。

第二，数据化智能管理。

波后品牌发展迅速，短短数年间已经成功落地8000多家加盟店。虽然有“总部—总裁—子公司—终端门店”的管理体制，但仍然不免会出现一些管理问题。因此经过长期研究、开发，波后品牌推出了波后门店管理系统，实现了对门店的数据化管理。

其中包括商品库存的数据化，用户信息的数据化，门店管理的数据化、学习培训课程数据化等多个板块。比如说，今天来的用户都是谁，他们买了什么商品，如果按照传统的管理方式很容易遗漏一些东西，但通过波后门店管理系统则能很快的调出该客户的信息，帮助店长查缺补漏，为客户提供更好的服务。

当然，在不断开城拓店的同时，波后品牌也没有忘记不断地进行自我迭代优化，求新求变。在这一理念指导下，波后品牌进行了两次品牌升级，对门店装修、品牌理念、项目设置、商业模式等方面都作出了重新的界定。

在品牌升级过程中，波后先后推出十余种在销产品、独特的健康项目也纷纷应运而生，已经形成了“两点一线·内外兼修”的项目体系。不仅使波后店的项目更加丰富，也让消费者可以体验到更优质的服务。