传道、授业、解惑。教师之重要，以至于全世界大部分国家都要为他们专门设立节日。在中国，这个节日正是今天——9月10日。但在本质上，教师的身份之所以迷人，是因为他们能够向其他人传递价值、赋能于人。
今天这里也有一段教师故事，它来自智米公司CEO——苏峻，苏博士。他和他的从师经历，可能与惯常的故事有些许区别。
2000年，苏峻进入北方工业大学工业设计系任教。几年后成为了系主任、副教授和硕士生导师。这条属于教师的「正统之路」已经让身边很多人羡慕不已。
在十几年的教师生涯期间，苏峻也以访问学者的身份遍访发达国家，这些国家对事物细节的关注和设计，让他感到十分震撼。但当反观那时国内工业设计现状时，巨大的落差令苏峻不禁反思：中国制造业发展速度令人惊叹，可为什么好产品如此稀缺？
「按照发达国家的标准，几乎所有消费品都可以重做一遍。」
苏峻意识到，在大学的「象牙塔」里固然可以教书育人，让学生们获得知识，但要想从宏观层面改变中国制造，让更多的人能够用上好产品，或许必须舍弃眼前的舒适，突破「设计师」身份认知，全身心投入到商业中才有可能实现。
投身企业：好的产品应让更多家庭享用
2013年底，小米联合创始人、同时也曾是工业设计专业教师的刘德，找到了苏峻，邀请他出来一起干。
「你出来做净化器，保证你三年干一个亿。」
机会就在眼前，苏峻心中的创业梦想终于被彻底唤醒了。当天晚上，他一夜未眠，第二天就应下了这份差事。他向学校交了14万违约金，然后创立了小米生态链企业——智米科技。那时候没有「停薪留职」，一旦离开学校，就意味着没有回头路可以走了。
第二年，团队的第一款产品「小米空气净化器」诞生。在那之前，空气净化器还是奢侈品，动辄几千元的售价，给很多家庭带来了消费门槛。这些空气净化器性能一般，有些甚至没有去除PM2.5的能力。而初代小米空气净化器具备410m³/h超高CADR值、单键的傻瓜级交互逻辑和高于行业的工艺水准，而价格却仅为899元，一下子就引爆了市场。如今，小米/米家空气净化器已经连续多年成为国内同品类销售冠军。
2016年，成立仅2年时间的智米估值达到10亿美元，成为小米生态链中的独角兽公司。
借助「工业设计」和「产品创新」两大能力圈，苏峻带领的智米后来又推出了智米全直流变频空调、智米直流变频落地扇、智米除菌加湿器等一系列自有品牌产品。到现在为止，智米已经包揽德国红点、美国IDEA、日本G-Mark和德国iF全部四大国际设计奖项。苏峻和团队的设计师情怀，以「产品获国际认可」的方式得到实现。这些好的产品多数具备触手可及的售价，品质却远高于同业水准。它们被千家万户购买，苏峻觉得这种满足感「在学校时是感受不到的」。
用互联网基因实现「消费民主化」，提供高质低价的产品，让每个人都能获得更理想的生活品质。截至目前，小米空气净化器的总销量已超过900万台，成为了不折不扣的爆品。苏峻做大学老师时的梦想，在这里还真实现了。
角色转换：设计师具备成为企业家的「天然优势」
对于「设计师」苏峻来说，最愿意做的就是听着音乐、画着草图、琢磨着产品细节；对于「老师」苏峻来说，规律、自由的生活方式令很多人向往。而作为企业管理者，很多时候必须忍耐。设计工作不是企业管理者的主要任务，无法事无巨细地参与到产品研发的所有细节中。但对苏峻来说，管理企业能够投身到更宏观的层面，从更高的维度上做好产品，这样的产品销售给消费者，才有真正的社会价值。苏峻看来，一定程度的克制恰恰是企业家的乐趣所在。
从设计师转换到企业管理者，苏峻并不是行业个例。但站在「科学」与「艺术」交叉点的管理者，更能从人性的角度理解产品。好的设计师希望追求极致，从感性的角度理解人、理解需求；而企业家必须具备全局观，基于企业的能力圈和行业实际来规划产品，找有能力的人、提高人效。
「设计团队的水准由最高水平的设计师决定」，苏峻相信，设计有机会成为企业的竞争优势，但只有将设计与技术创新融合，才能成为「核心竞争力」。智米重视设计师所具备的高维度判断力，因此为设计师赋予更高的话语权。当现有产业链无法满足设计需求的时候，设计师能够整合聚焦研发资源，击破技术瓶颈，以达到人性设计的最优解。正因如此，智米推出的每一款产品都能在很多方面超越行业水平。
「在讲台上和学生们一起探讨问题固然很好，但如果说喜欢，那一定是做真正好的产品，用它们来提升老百姓的生活品质。」
这与教师相似：用好的产品影响人、启发人，产品即教程。从「教师」到「企业家」，苏峻所做的，就是用好的产品创造价值，把好产品放到人们的生活中去。
教师节，致敬师者，致敬所有梦想家。
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