运营笔记：一个讨喜的运营方案是如何诞生的？

说到运营方案，是很多运营人头疼的问题，头疼的不是不会写，而是怎么写出一稿过的方案，毕竟一套方案，如果经过三番四次的修改，那人都要崩溃。

那我们就来研究下一稿过运营方案是如何通过老板的？

一稿过的运营方案，需要具体以下几个特点：

1、有逻辑、有条理、有数据

2、整体文笔让人感觉舒服，并不是嘻哈文、逗比文等，比较正规，类似官方声明

3、方案比较周祥，有粗有细，重点地方飘红或者加粗

4、方案中能击中老板内心，也就是前期和老板沟通的细节均能体现到方案里。

5、没有100%完美的方案，所以一稿过方案并不存在。

一稿过的方案一般是具备以上特点的，我自己也写过无数个方案，有的也写的并不怎么样，有的也是一稿过，据我长久经验来看，写方案之前，需要跟老板一次深入沟通，知道这个方案需要解决哪些问题，这点一定要和老板对称好，也就是说，动笔之前，你需要跟老板理清思路，跟好老板的思路，我之前有个学员，每次写方案都会被打回几次，我觉得他文笔、逻辑思维也可以，为什么却卡在方案这块呢？后面通过交流才发现，原来她每次跟老板沟通的是一件事，而体现在方案里，却跑题了，比如跟老板对称的是如何做好销售转化，而他方案里只提加粉，丝毫不提销售转化的事。

因此，写方案之前，一定要搞清需求。

其次，弄懂了需求，接下来就是如何写方案了，我个人一个习惯就是思维导图+详细的方案，有的方案并没有搭配思维导图，个人建议如何时间充裕，还是最好画个思维导图，有助于固定住你的逻辑思维，因为很多人写文字的时候，总是写着写着都不知道这篇文章的核心是什么了，容易跑题。

再次，写方案没有固定格式，不一定非要写运营背景、运营目的等等，但是这几点是必须的，

1、做这个方案的目标是什么？

2、通过什么手段完成？

3、需要多少预算？

4、是否需要协助，协助的成本是什么？

5、是否有风险控制，也就是PLAN A/B?

如果方案能做到这些，基本上都是比较讨老板喜欢，但是一稿过的方案几乎不存在的，因为就算你写的再好，领导或者老板为了凸显他的重要性，也是会改一下的，哪怕是改了一个标点符号，也是改啊。