MarTech是一个新鲜事物，众说纷纭，难以定义。打算写一个系列文章《拥抱MarTech：时至而勿疑》，来说说我眼中的MarTech，希望抛砖引玉，引发行业更多的思考。这是MarTech观察系列第二篇。
整个营销的时代可以粗略分为两部分，一个叫做实体时代，一个叫做数字时代。今天所谈到的数字化转型属于第二个时代，中国企业向数字化转型在短短十年间，实际上已经出现了三叠浪潮：思维观念转变先行，工具技术落地随之，顶层设计全面再造。
2.1 第一叠浪潮是思维性数字化转型
大概在2012年、2013年的时候，中国企业界出现过数字化转型的第一波热潮。典型的概念就是当年流行的互联网思维，业界普遍大谈互联网思维、风口上的猪，全社会面临互联网焦虑，大谈如何通过数字化来实现平台化，实现简单、专注、连接、用户导向、赶风口。
在历史性的大潮中，做看客是没有希望的。易企秀CEO黄金这个阶段参与写了《互联网思维独孤九剑》一书部分章节，完成了自己的思维转换，为后面创立易企秀做了认知储备。
不过互联网思维可以解释一部分问题，但是，其落地的路线图在哪儿？批判的武器代替不了武器的批判，数字化转型顺势就进入了第二叠浪潮。
2.2 第二叠浪潮是互联网工具型转型
营销总是走在数字化转型的前沿。互联网思维要落地，需要大量的工具软件系统来支撑，比如如何进行微信、微博营销，如何开展新媒体运营，如何开展H5营销等。这个阶段，大量的单点解决方案，尤其是个人级的营销应用工具，如制作H5的工具，制作海报小工具、红包裂变小工具就大受欢迎。
在随后很长的一段时间里，我们都把互联网转型等同于搭建新媒体运营矩阵、搭建企业的IT系统、DT系统，等同于CRM的转型升级。这仍是一种工具技术型的转型，在这个过程当中，软件工具类创业公司横向扩展或纵向进入上下游，日益壮大。
围绕社会化营销的蓬勃需求，2014年、2015年涌现出了一大批SaaS工具产品，今天在MarTech版图中占据一席之地的企业，大多数是这个时点创立的。也是在2014年，黄金带着5个小伙伴创立了易企秀，做了一款H5页面制作工具，风靡大江南北，成为一款现象级的产品。易企秀也根据市场的需求，从H5工具发展成为人人会用的创意设计平台，为用户提供内容创意生产的解决方案。
时至今日，数字营销已不是趋势，而是现状，企业必须学会在数字世界开展营销。
企业对数字化转型不能再抱着可有可无、浅尝辄止的态度，必须躬身入局。尤其是在新冠疫情的冲击下，转型企业和未转型企业的冰火两重天，企业面临生死关头，也彻底打消了部分人的迟疑，全面拥抱数字化。业界戏称，不转型数字化就是等死，哪怕转型可能是找死，那也比等死强。
但是，再锋利的小李飞刀也不能替代孙子兵法，单点工具技术解决方案扛不住企业转型的重任。CEO、高管，尤其是大中型企业的高管需要的是模式、路径和蓝图。换言之，当数字化转型进入业务运营的复杂场景，承载公司的战略目标时，就需要顶层设计。
2.3 第三叠浪潮是顶层设计驱动数字化转型
首先要明确的一点是，顶层设计不是指高于其他经营管理层级的设计，而是指在经营管理的所有层级都要融入的一种战略设计。顶层设计就好比人的基因一样，每个细胞都包含人完整的基因序列。在这样的基因控制下，生命小宇宙才能有序运转，不会出现偏离和病变。
在顶层设计驱动的数字化转型中，蕴含了帮助企业数字化的核心方法论，实现从上到下、从战略到执行层的打通，主要包括企业从何处进入数字市场，如何设计企业数字营销战略，如何构建数字营销的落地实施平台三大部分。
数字化转型的途径有多种，真正能够落地的是市场战略，是Marketing，是营销。为什么呢？因为营销或市场战略直接决定了企业价值创造的方式，直接决定了企业与客户彼此接触的界面。而其他的转型模式，都是用来支持客户体验和客户价值的。这就是为什么营销学之父菲利普·科特勒说，他眼中的营销是一种市场导向型战略，它应该变成公司的第一战略。
管理学大师德鲁克说，企业存在的使命是创造客户，因此企业只有两大功能，即创造价值和传递价值，对应企业的两大职能，创新与营销。由于营销离用户最近，营销是企业进入数字市场的最合适的切入点。因此，我们说，市场营销的转型，实际上就是牵引企业的数字化转型。
基于这样的战略切入，数字营销策略主要围绕数字营销4R模式来设计，形成企业内部的营销业务流程。后一环节决定前一环节，环环相扣，驱动企业其他数字转型，都来支持客户体验和用户价值。
上述两大战略决策达成目前已基本是默认预设，具体的数字化差异主要体现在构建数字营销落地实施平台上。而此前的营销工具系统被MarTech这一概念所升级。究其原因，MarTech能系统增强数字营销整体运营能力，提升企业竞争力，而不是局限于解决单点问题。
MarTech对于大部分企业仍然是一个陌生的东西，教育市场需要更多的行业营销场景的故事，而且不能只是技术思维，虽然广告主对技术抱着好奇和学习的心态，但是内心是迟疑甚至消极的，从引起企业兴趣到拿到真实项目当中隔着的，就是告诉企业，完成这个技术以后可以实现的营销场景，毕竟企业为MarTech买单的目标，是解决当前面对的现实业务问题，实现自己的KPI，而不是对于技术的狂热。MarTech平台如何建设，我们在后文还会阐述。
2.4 重新定义企业，未来只有三类企业
在数字化时代，你会发现，传统企业的划分方式，今天已经过时了，你已经很难定义自己在从事什么行业。可以说，数字化是一个重新定义企业的机会，并且需要重新划分企业的类型。
在数字化浪潮之下，未来有三种类型的企业。
第一种是原生型数字化公司，比如BAT、谷歌、亚马逊、Facebook、易企秀等等，它们从出生的第一天起就是互联网生态，就有数据积累，可以按照大数据积累的方式向人工智能方向演化。
第二种是再生型数字化公司，包括苹果。手机行业本来是传统行业，但是苹果率先把它数字化了。还有小米、共享单车等等，这些公司的特点，本来是传统型的业务，但是，通过数字化连接，使它具备了后天数字化的特点。
第三种是传统类型的公司，没有实现数字化的企业。这类企业的数量将会随着时间的推移，一点一点退出历史舞台。
数字化是企业生存发展的必由之路，世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。早做准备，有备无患。
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