旧房翻新已成大趋势，传统行业将迎来大变革
2020年眼看过去四分之三，这场疫情所带来的“发展寒冬”令无数人心寒。整体经济环境不景气，各行业营收跌落谷底，更有甚者将面临生存危机。家装行业从前几年蓬勃兴盛跳转到近期的萧瑟清冷，让人不禁疑惑，到底下锅的米少了还是盛饭的碗小了？
事实上，家装行业市场并没有萎缩，用户也没有变少。
数据显示，2020年我国泛家居家装行业市场规模高达五万亿，对装企来说，这依然是一个前景广阔的大行业。
前景虽然美好，但现实总是太考验企业的经营能力。
2020年是巨变的一年，就家装企业所处的外部环境来说，政策层面上，精装房交付、老旧小区改造 等政策大势扑面而来，毛坯房整装备受挤压，旧房翻新需求爆发 已成定局。经济层面上， 大环境进入了2008年后的又一次大考，让各行各业都感受到寒意。社会层面来说 ，用户群体和消费习惯都发生了变化，直播带货、无接触服务等消费新模式快速发展，“云消费”已成常态。技术层面上 ，AI、大数据、云计算时代来临，家装在产品、业态、商业模式甚至是产业模式都发生了新的变革，也让多数缺乏技术能力的企业如履薄冰。
除了外部因素，每个装企还面临来自自身的困境：获客难、成本高、口碑差、议价能力弱、品牌知名度低、运营能力不足、供应链整合能力低……每一条都让装修企业喘不过气来。
但危机也同样意味着转机，家装企业如果能调整心态、找对方向、跟上趋势便能迎来春天。
抱团取暖，共建命运共同体
旧房翻新全国领军品牌创始人黄森茂 提出：很多人都说2020年的目标是“活下去”，它绝不仅仅是一句口号的东西，而确实真正呈现了一些现象。与此同时，黄森茂还给出了解决思路：单丝不成线，独木不成林，抱团取暖的时机到了。行业上下游都应该紧密相连，共建命运共同体 。
家先生从2016开始布局旧房翻新市场，通过深度洞察旧房市场需求，在旧房翻新+线上线下结合的新零售模式驱动下，不断扩张抢占市场，如今已覆盖全国20个省，拥有超过300+的门店，成为旧房市场强势品牌。
在今年上7,8月份，还有多家在当地影响力很大的装修企业加入了家先生。
来自浙江温州的张总，在当地拥有3家整装公司，上百号的员工，年产值1.4亿，运营的非常好 。但是面对今年特殊的情况和压力，很多业务命脉都被切断，只依靠线下渠道获客模式迎来的将会是被淘汰的结局，张总开始思考往互联网营销获客转型。但是自己组建网络运营团队的成本非常高，于是张总决定寻求外部合作。
偶然间发现了家先生，仔细了解了项目2天后，张总决定来福州总部实地考察，来到福州后在招商经理的带领下参观了家先生公司环境，了解了企业文化、运营模式等等，张总的心里就踏实了，整体考察下来非常满意，特别是在获客方面，家先生按旧房场景通过全网付费投广，如百度、今日头条、抖音、微信朋友圈等精准投放，筛选真实有装修需求的客户1对1派给当地服务商进行服务。这一全国独家派单模式，对于提高门店业绩非常有效。张总当天就决定签约合作。
张总说道：家先生成熟的运营模式和团队，可以降低运营成本，提升服务效率，最大程度的减少转型风险。
来自江苏海安的刘总，在加入之前运营的是家装行业知名品牌“金螳螂|家” ，不过刘总在这之前主要是做新房整装，在新房的市场份额不断被压缩的情况下，刘总想要接入旧房翻新业务。在考察了家先生并听取招商经理的介绍后，刘总高度认同家先生在旧房翻新领域的领先地位，并对家先生的新零售模式及赋能体系非常认可，无论是运营还是营销、培训等等，总部都是全身心扶持的。刘总认为其行业地位与家先生旧房翻新行业领军角色高度匹配，
加入家先生，拓展旧房业务板块，一定可以碰撞出新的火花。
刘总说：装修公司单打独斗挑战非常大，我希望加入家先生这样的大平台，借助家先生的资源一起共同成长，来塑造我们的竞争能力。
而对于装修企业来说，该选择独自面对优胜劣汰，还是抱团共克时艰，或许尚未定论。但现在看来，家先生线上线下结合的新零售模式，整合供应链的资源，并依托技术能力，融合平台优势，将产业上下游相关企业聚合到一起，合力打造命运共同体，不失为一条值得探索的出路。
虽然2020开局不顺，若能抱团熬过，迎来的将是一个明媚的明天。
8月旧房翻新黄金季已经到来，你还在等什么？面对市场竞争压力与冲击，背靠大品牌、大企业，合作共赢，具备更强的竞争力，可以做成一份可以持久发展的装修事业。
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