很少有人注意到，港股之王已经悄然易主。
2019年底，阿里巴巴赴港二次上市，中国两大互联网巨头终于有了统一的比较口径，同台竞技之下，我们发现一个惊人事实——截止9月5日，港股阿里巴巴市值5.9万亿港元，腾讯市值4.9万亿，二者的市值落差达一万亿港元，划开了一道巨大鸿沟。
今年以来，在全球货币大放水的情况下，二者都是中国的核心受益标的，受益于经济复苏的刺激，电商和游戏业务增长强劲，阿里港股上涨32.3%，腾讯上涨35.3%。
同样都是大涨，2020年的业绩也都不错。但是，市场上关于阿里的讨论并不多，仿佛一切都顺理成章，而对腾讯的质疑又再一次多了起来，股价上涨了，也更多归结于2018年那次大跌后的探底回升。
从时间节点上看，股价震荡与舆论质疑，恰好以乌镇互联网大会为分野。彼时，马化腾左刘强东右王兴，猛将如云，可谓是中国互联网英才一半归腾讯彀中。
3年的时间，腾讯还是腾讯，小弟还是小弟，相互之间并未有战略融合的迹象，更像是一场雇佣兵式的财务投资。并且，京东已经有了守成之象，美团诸多业务意图摆脱腾讯依赖，又与滴滴起正面冲突，当初还没入局的拼多多，如今也貌合神离。
回顾来看，或许正是我们温故知新的时候。
在互联网的世界里，可以用两个词形容——一日三变，不进则退。
从财报看，阿里和腾讯的营收增速和净利润增速，自2018年之后，阿里的营收增速一直高于腾讯，今年Q1受疫情影响腾讯略胜一筹，但Q2疫情逐渐消退后，又出现了剪刀差。
腾讯的财报编制中，营收主要来源于增值服务、金融科技及企业服务、网络广告三个大方面，如果揉碎了再看，游戏和广告占有十分大的比重，也是主要的利润来源。
“金融科技及企业服务”是其中一个大项，主要由商业支付和云服务组成，尽管过去半年一直消息不断，但是在年中报中并没有披露各自具体的营收规模，只披露了一个总营收298.62亿元。
反观阿里，在金融科技上一路高歌猛进，旗下的蚂蚁金服即将在港A两地上市，估值超2000亿美元，有机会问鼎A股的股王。
云服务上，2020年H1阿里的云服务收入就达到了245.62亿元，仅第二季度的增长就达到了59%。根据IDC的统计，在这个高成长性的领域中，阿里巴巴的市场的市场份额排在第一。
在TO B这种“创新业务”上，一慢一快，腾讯与阿里在新业务之间的差距逐渐拉大。阿里已经不是原来的阿里，而腾讯还是原来的腾讯。
推及开来，腾讯与阿里在产业进化上，也面临着不同的处境。总体来看，处于一虚一实之状况。
1）社交与电商，国内外的天花板有何不同？
社交是间接赚钱。它的增长取决于人口红利。2018年之后，中国的网络人口红利走到尽头，微信的流量生态步入平稳发展期。
流量本身不具备直接盈利的能力，而是通过对游戏和广告等虚拟业务赋能，从而间接盈利。当流量增长乏力的时候，游戏和广告业务也自然受到影响。
而且，爆款游戏的生命周期严重影响盈利的可持续能力。当PC游戏为主流的时候，《英雄联盟》贡献了很大一部分的游戏收入，手游时代则是《王者荣耀》与《和平精英》，如果接下来这两款游戏走到了尽头，下一个爆款一定会是由腾讯主导吗？
电商则不一样，虽然也对流量也有需求，但是天花板取决于消费。当下，中国经济的韧性相对较强，远未到天花板，扩大消费是永恒的主题。在“双循环”的大方向下，阿里的核心商业机会更大。
换一句话说，电商业务与宏观经济关联密切，阿里巴巴执中国电商和新零售牛耳。电商在中国社会消费品零售总额中的占比约有20%，食品等类目的电商渗透率不过只有5%上下。即便未来未必要翻到线上去做销售，商品和场的数字化也是大势所趋。长远来看，护城河深且宽。
当然，这是社交和电商在国内天花板的差异，在海外则更不一样。
社交产品想要出海很难，正如微信在国内打造的社交壁垒一样，微信在海外市场难以突破桎梏。
相比来看，电商出海则要顺利很多，它取决于中小厂商和中国产业链的竞争力。当下，中国进出口总额连年升高，国内外的中小制造企业，都有意愿通过阿里巴巴达成交易。
2020年第二季度，即便是全球疫情大爆发，物流受阻的情况下，阿里国贸零售商业务增速仍然达26%，成立组批发商业务达43%，营收规模连年上涨。
2）流量2.0时代，数据应该是集中还是分散？
《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利认为：“未来的上帝将不再是客户，他们将不再是经济链的顶端，经济链的顶端将是算法，算法将会帮我们做出越来越重要的决定，帮我们分析和解码客户的需求。”
流量2.0时代，其实就是一个大数据的时代，所有的互联网公司本质都是数据公司，所生产的数据数量越多，维度越丰富，公司就越有价值，同时进化的潜力也越大。张勇在去年的云栖大会上提到，数字经济时代大数据是“石油”，算力是“引擎”。算力不仅代表计算的规模和计算的效率，同时它也包括数量的要求和智慧的程度。
从这个角度而言，淘宝不光是中国最大的在线交易平台，淘宝已经成为事实上最大的算力公司。
奔月计划之后，2015年阿里实施了一个非常重大的战略——中台战略，整合阿里内部的相关资源，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的分析产品。
这几年，阿里的企业运作看起来眼花缭乱，但其实是有非常清晰的脉络，那就是用技术能力重构电商和零售。这比起腾讯的虚拟经济之路来说，要更难，需要更长更大的投入，当然产生的价值，无论对阿里还是对行业、社会而言，都更大。
以盒马为例，阿里最新财报显示，盒马有60%的GMV来自线上。这意味着什么？这意味着以往来了就走，走了不知道顾客还来不来的零售业，可以通过互联网技术进行客户运营了。根据周围人群的购物偏好，决定一个店里该上架什么样的商品，用技术能力提升物流、仓促、配送的效率，从而优化客户体验，以吸引更多新客、维护老客。
又比如大润发，阿里将它的新零售技术与能力分享给大润发，相当于阿里给零售企业进行了“数据与算法赋能”。8月初，大润发的母公司高鑫零售2020半年度业绩显示，天猫超市、淘鲜达为公司销售贡献巨大，帮助实现净利润同比上升16.8%。阿里选的这条改造升级零售产业的路虽然艰难，但是已经看到了不少具有标志性意义的成果。
取得这些成果背后，是阿里的一种策略选择：战略投资而非财务投资，力求跟行业一起变化升级，而非只是享受行业成长的财务收益。在地图、本地生活、家居家装、零售领域，无不如此。
反观腾讯，则大不相同。
腾讯是一个流量供给型公司，也依靠流量收税，收编一个又一个小弟，这种投资本身无可厚非，甚至极为正确的。
但是，我们看到乌镇饭局的巅峰时刻之后，腾讯投资的框架就出现了各种各样的问题。无论被投公司还是旁观者都不免生出一个问题：已经大如腾讯，它给行业、创业者的价值，难道就仅仅止于钱吗，能不能拿出点老大风范，带大家开一个新赛道？
比如京东、美团、滴滴、拼多多、唯品会等，没有一个是腾讯完全掌控的，无法达成关键合作，也不能为自己的战略所用，除了完善一下生态和支付，对自身进化几乎无意义。
以拼多多为例，腾讯的最新股比例为16.55%，以拼多多千亿美元的市值计算，投资收益已经足够丰厚了，但是在外界看来，它仍然只是一笔成功的财务投资，把流量卖了一笔钱，对自身的核心竞争力的无所增益。
腾讯是一家科技公司，它要做的是自我造血，而不是追求资产负债表上的公允价值变动，并非要去做“南山高盛”。
另一方面，当初割据一方的小弟都不省心。业务上，小弟们纷纷将手开始伸向“友军”的地盘，比如美团和滴滴，已经在出行领域上干架；京东和拼多多水火不容；美团支付和微信支付是竞争关系；拼多多从微信导流，却在自己的APP内建立一套社交网络，挥得一手好锄头。
腾讯是一个老牌巨头，二十年积累了庞大的全民用户数据，本身就是一座金山，但是除了多年前收购了盛大文学组建阅文、收购海洋音乐组建腾讯音乐、收购LOL母公司之外，最近几年的战略收购很少，眼看着字节跳动在内容分发和社交领域撼动了自身护城河，终于决定亲自上战场，力推微视和视频号，但结果雷声大雨点小，始终处于跟随状态。
要知道，曾经3Q大战之前，腾讯的战斗力是很强的，几乎是一打一个准，但是当腾讯已经依赖上了财务投资后，为何就孵化不出一个拳头产品了呢？Copy战略失灵之后，是否战斗力也跟着下降了？
上半年，全球疫情大爆发，各国央行大肆放水，各国核心资产的价格都在上涨，美国的五大科技股也都刷了新高。
阿里和腾讯的股价上涨，也是特殊全球环境下的一个缩影。疫情期间，腾讯的社交和泛娱乐布局享受了疫情带来的红利。疫情过后，反而加快了传统线下品牌拥抱电商的节奏，红利刚刚释放，阿里及其合作伙伴刚好赶上新一波数字化大潮。
这背后，也是因为产业能力上的差别，阿里对云计算、大数据的理解和利用更彻底一些，与实体经济的连接也更深，比如盒马、饿了么、菜鸟、大润发等一系列的线下布局，都成为数字经济的受益者。
这本身，也符合大公司进化的方向，全球市值最高的三家公司（苹果、亚马逊、微软），它们都不是传统意义上的“互联网”公司，而是从产品再到生态链，都有着丰富的线上与线下布局。
有远见卓识的互联网公司，早已跳出了互联网。
企业成功的路本身就有很多条，正如马化腾老家潮汕的一首歌《爱拼才会赢》里面有句歌词：“人生可比是海上的波浪，有时起有时落好运歹命。”
公司也和人都一样，腾讯作为互联网巨头之一，从营收和利润角度实为翘楚，但毕竟公司大到这个体量，大家期待的就不只是赚钱，而是能开辟新赛道，创造价值和想象力。毕竟，从大公司到好公司的路虽然不好走，但是它的对手阿里显然已经走出了自己的步伐。
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