美团点评简化为“美团”，表面上是统一品牌的需要，实际上是美团在推行“去大众点评化”的重要一步——题记
王兴还是对大众点评毫不留情地动手了。
9月11日，美团点评发布公告称，公司的中英文名称将发生改变，英文名称由原来的“Meituan Dianping”简化为“Meituan”，中文名称由原来的“美团点评”简化为“美团”。
换句话就是说美团点评还是回到原来没有合并前的老路上来，将大众点评熟视无睹了，只有美团，没有大众点评。
对于这种突如其来的做法，美团点评公告解释称，这种简化，有助于建立统一的品牌形象，提升客户的认知，助力市场推广。
可高飞锐思想还是纳闷，既然美团点评是由美团和大众点评合并来的，为照顾历史沿革和大众点评情绪，为什么简化名称不用“美点”，非要用“美团”呢？为什么不用大众或点评，非要用美团呢？个人以为，美点，大众，点评这三个名称并不比美团差劲。
美团点评一直聚焦于“food+platform”战略。food有食物、点心之意，也沿袭了大众点评的核心意涵，用“美点”岂不是更让美团点评员工和用户觉得更妥帖，更尊重历史、更符合业务现状，更有助于未来发展？大众和点评这两个名字，也是说得过去的。
不是高飞锐思想比美团点评高管，尤其是王兴聪明多少——王兴是清华学霸出身，其智商非我辈可及；而是用美团而不用美点，是刻意为之，是美团在逐步推行“去大众点评化”战略。
其实，美团点评去大众点评化不是一时意气用事，而是想法由来已久，这次改名只是到了高潮而已。
大众点评网2003年4月在上海成立，是中国领先的本地生活信息和交易平台，主要为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时提供团购、餐厅预订、外卖、电子会员卡等交易服务。在合并前，与美团存在诸多业务上的竞争关系。2014年2月，腾讯与大众点评实现战略合作，由腾讯持股20%，算是站队腾讯了。
美团网2011年5月在北京成立，号称“吃喝玩乐全都有”。在创始人王兴带领下，美团发展迅速，呈现爆发式增长，到2014年实现交易额460亿元，较2013年增长180%以上，市场份额占比为60%，超过半壁江山。在美团前几轮融资中，阿里巴巴是一个积极的领投者和跟投者，所以，在2015年之前，美团算是可以归到阿里阵营。2011年7月，美团的B轮融资，阿里巴巴领投5000万美金，帮助美团在千团大战中活了下来。2014年5月，美团的C轮3亿美元融资，阿里巴巴也积极跟投。
与腾讯佛系的财务投资不一样，阿里巴巴投资美团绝不是财务投资那么简单，而是出于未来业务发展需要，希望借美团补齐自己的短板。马云进一步控制美团的想法逐渐浮出水面。但强硬的马云碰到了更加强硬的王兴，两人在2015年不欢而散，阿里巴巴撤出大部分股份，腾讯趁虚而入。
美团和大众点评的业务高度重合，在合并之前，两家企业打得不可开交。后来在共同的资本方腾讯和红杉资本的撮合和斡旋下，2015年10月，美团与大众点评发布联合声明，成立新公司美团大众点评，宣布战略合并，合并后由美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策在联席CEO和董事会完成，两家公司在人员架构上保持不变，并保留各自的品牌和业务，独立运营。
由此看来，美团点评合并初期，王兴对大众点评和张涛还是比较尊重的，做到了“先礼”。然而，好景不长，“后兵”接着来了。两家公司合并不到一个月，原大众点评总裁张涛就不再担任新公司联席CEO，从合并后的美团点评黯然出局，从此淡出江湖。张涛走的时候，与大众点评的创业伙伴抱头痛哭，悔不当初。这张照片一直深深地刺痛着互联网的神经。张涛走后，大众点评势力在新公司中一落千丈，一日不如一日。
2020年是美团与大众点评合并后的第五个年头。通过这五年努力，美团完成了对大众点评的渗透和同化。选择在这个时候去大众点评化，也许已经具备了天时地利人和的一切条件，能够将损失降到最低，局面也基本可控。一切都在意料之中，大众点评还是被从公司名称中被抹去了，也许在不久的将来，大众点评在美团中可能一点痕迹都不会留下来。
王兴曾经批评马云控制欲很强，其实两人是半斤八两——这也是王兴一直不喜欢马云的原因。就像阿里巴巴曾经收购的很多企业一样，当初收购，都是为了避免在激烈竞争中两败俱伤。也许合并目的是为避免消耗，一起做大做强；但合并的最终结果，可能就是被消灭。这是企业创始人在面对合并时，不得不考虑的一个重要课题。
商人的话，可信度是不高的。在互联网的发展史上，这种例子实在太多了，数都数不过来，大众点评又是一个惨痛的前车之鉴。
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