以“双循环”促进中国跨国科技企业可持续性发展

2020年，黑天鹅成群结队而来。新冠肺炎疫情席卷全球，国际油价大崩盘，全球股市跌宕起伏，中美关系紧张状态加剧，周边局势风云变幻……

全球经济面临着大衰退，据经合组织统计，全球主要经济体第二季度的经济收缩了创纪录的9.8%。该数字是2009年第一季度金融危机时最大降幅的4倍。中国因势利导，提出构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，率先实现“V型”复苏，随着全国范围内的复工复产活动加速，下半年还将保持持续上升势头。

国内一些全球化程度比较高的企业，通过利用好国际国内两个市场、两种资源，实现可持续发展，为中国经济逐步复苏提供了强劲动力，特别是近年受美国极限打压的科技企业顶住压力，不退反进。

财报数据显示，华为在2020上半年销售收入实现同比增长13.1%，手机出货量突破一亿部，领跑全球市场份额;素有“中国对讲机之王”称呼的海能达，上半年逆风而上，依然保持着稳健增长，营收实现同比增长12.60%。

过去，中国利用劳动力成本优势，积极参与国际分工，成长为“世界工厂”;如今，外部环境发生深刻复杂变化，加快构建国内国际双循环新发展格局，是主动适应的重大战略调整。

内循环，不能单一理解为扩大内需，外循环也不能单纯等同于进出口。重要的是放眼于全球市场供给和需求，合理配置资源和布局业务。

从海能达的发展历程来看，成立不过20余年，全球化拓展就有20年的经历。一路走来，其实早已在践行国内国际双循环的战略指导思想。

其中，国内依托完整通信链、加工制造能力和市场空间的生产经营模式，而国际以海外市场需求为牵引，通过本地化经营策略，逐步形成从研发、生产到营销的国际网络。以国内、国际市场相互补充、相互促进，海能达整合了全球供应链资源、业务渠道和行业市场优势，立足中国，辐射全球，黑马之势一跃成为全球专网通信领域里数一数二的品牌。

2020年，除了传统公共安全、政务应急行业客户受疫情影响较小，全球公共卫生防疫和医疗领域的应急通信需求徒增，为海能达带来了拓展机会，更重要的是，全球资源合理配置和业务布局为公司提供了持续动力。

当前，世界面临着百年未有之大变局，外部冲突升级，内部转型在即，打通双循环，重塑新格局，激发新动能，已经势在必行。

企业只有坚持“国内国际双循环发展”的发展战略，更好地融入全球化商业经营体系，打造全球化合作生态，才能在行业转型升级中实现新的突破。