做市场分析的目的很简单，那就是看产品是否能够获得用户的喜爱，那么作为一家企业，该如何进行市场分析呢？
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关于市场分析方法论
本文将通过艾永亮超级产品公众H所写的市场分析方法论告诉大家，一款产品从0到1的过程。在这个阶段上，企业家对产品市场的微观分析，从而确定产品更好的未来发展方向以及更多的可行性。这正是艾永亮超级产品方法论的魅力所在。
市场分析几乎是每个企业家必备的技能，但很多企业家容易陷入专业化的市场分析中，什么都要分析一波。但对于企业而言，我们只需要抓住三个维度，那就是用户、产品、市场份额。从简单的宏观经济、分析竞品、行业动态预测以及市场现阶段和市场规模，这几大方向进行分析。
市场分析是什么？
简单来说：我的产品能不能赚钱？我的产品够不够吸引用户。
这两句话包含了市场分析的核心，对啊，我们分析那么多，归根结底就是想看产品能不能获得用户的喜爱，从而获利。
在这个过程中，艾永亮超级产品公众H写道：企业要明白，什么影响了用户。
而被影响的因素有三大方面：行业、用户以及产品本身。
行业指的是宏观经济、行业背景、行业的竞争情况、以及行业的技术预测，用户指的是用户行为、用户需求、用户期望。产品本身指的是，产品的优势和劣势以及面临的挑战。
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什么是市场？
说白了，就是用户、钱、产品这三者的结合产物。
这三者成为反映市场变化的三大因素，只有掌握了这三个，企业相当于掌握了整个市场，但这三者却是灵活多变，让市场变得扑朔迷离，难以预测。
正是因为这样，我们才需要采用艾永亮超级产品公众H所写的市场分析方法论，帮助自己进行判断。
很多企业家分不清市场分析和竞品分析。
在艾永亮超级产品方法论中，竞品分析是市场分析的一部分，但绝不是核心。这两者之间的差距在于，市场分析是产品所在市场进行宏观微观，而竞品分析是在同一个市场下找到功能相似的竞品进行对比，对产品的异同进行比较。
市场分析的情况
1）市场分析往往能带来很多数据，通过这些数据可以挖掘到用户需求。
2）分为几个维度，先哪一步，后哪一步，让企业快速获得信息。
3）将信息进行罗列，不仅仅是数据，还有自己的思考和观点。
4）最终得出一个结果。
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市场分析的维度
1）行业背景，站在这个宏观角度，对整个行业有个大致的分析。
2）竞争情况，你的竞品有多少同行，各自有多少用户，他们的未来发展方向如何。
3）行业技术和预测，按照用户需求、数据和趋势进行预测。
4）市场现状，例如，行业刚开始发展时期。发展中、成熟阶段、衰退阶段。
5）市场规模，即市场份额，市场的整体情况。
6）用户需求洞察，在市场分析中，多做用户特征分析，做出用户画像，用一些特征来区分用户的年龄、性别、职业。
7）产品自身，我的优势是什么？我的劣势是什么？我还有哪些机会？哪些对我产生了威胁？
这些都是企业家需要思考的。
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总结
总的来说，没有市场分析做出来的产品都是吹牛逼。
通过上述的分析，我们可以知道自身产品在市场的优势，当然，一款产品应该具备很多优势才能在市场上生存下去，将产品优势进行排列，思考为什么会有这个优势，这个优势有什么用等等。
除此之外，任何产品都有改进的空间，因为用户需求总是不断发生变化，那就意味着市场也会不断地发生变化，那么产品就得发生该变化，企业只能不断迭代产品，从而适应不同的市场阶段。
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