大千生态追求“行稳致远”，注重发展质量

行业普遍认为，掌舵人的风格直接影响甚至决定了公司的经营和发展风格。相较于同行，大千生态(SH603955)的高管团队的配置是非常出彩的，也就决定了企业的发展速度。目前来看，大千生态追求的是“行稳致远”，更加注重的是发展的质量。

想当年，在行业形势“一片大好”的2014-2017年，大千生态依然稳扎稳打，这与其他很多公司显得有些格格不入，市场上也不乏对公司“过于保守”、“缺乏进取心”的评价。但是当我们把时间维度拉长，能够“坚守初心、本分经营”的企业，却往往笑到了最后。

在2017-2020这几年，行业“雷声“不断，不少公司的业绩大幅波动，短短几年时间，业绩从地上飞到天上，又从天上坠入地下。而反观大千生态，它仿佛不属于园林行业，不论是营收还是利润数据，都在稳步的增长，甚至都不曾出现负增长，这样的公司在园林行业又能有几家?

那么大千生态是怎么做到的呢?简单来说，就是“长期主义，量力而行。”

比如在项目筛选方面，坚持宁缺毋滥的原则。举个栗子，由于PPP项目的质量良莠不齐，大千生态在筛选PPP项目时进行了严格的筛选，2015~2020年大千生态承接的项目仅有6个，并且这些项目多分布于经济较为发达的区域，还有多个项目是国家级或者省级示范项目。

例如，贵州绿博园项目，是大千生态和央企合作的国家级示范项目;洪泽湖蒋坝项目，是财政部/发改委、农业部/江苏省均公开披露的示范性项目;黄山市中心区绿化一期和二期均纳入政府的财政预算，泰和小镇则是江西省重点项目，配套4A级景区资源。

项目质地优良，为后续施工以及项目回款打下了基础。根据最新的年报披露，公司承接PPP项目的回款比例比常规的EPC项目还要高。部分PPP项目，如洪泽湖蒋坝、贵州绿博园的回款比例甚至已接近3/4，这是公司严格筛选PPP项目的自然结果。

园林行业不缺胆大的探索者，通过押宝式的经营换来上市公司短暂的辉煌，当风头过去，只剩下一地的鸡毛。其实我在之前的文章中也说过，园林行业而谁能活的更久、坚持的更久，谁才有希望获得更大的市场份额，也就是“剩者为王”。

在这里需要多提一嘴的是，在2021年，很多园林公司的业绩是有一定的下滑的，除了疫情的影响外，还有就是各个地方的换届，导致项目延后或者推迟、甚至取消。不过目前除了四个直辖市，今年2-3月就可以换完，所以，未来基础设施投资很可能会有提升。

2022年，稳经济是关键词;显然，大千生态追求的“行稳致远”是正确方向。随着各项利好政策的推出，势必会给园林行业带来发展机遇，大千生态高管团队一如既往地坚守初心，未来的发展拭目以待。