11月18日下午，2022肯耐珂萨线上用户生态峰会圆满举办，来自OTIS中奥集团、蒙牛、香港大学SPACE中国商业学院、结构思考力研究中心、新氧集团等行业的大咖以及媒体协会机构，共话人力资源数智化生态大势，精彩演绎了人力资源生态融合对中国企业数智化转型的驱动力。在肯耐珂萨线上直播间，与会嘉宾现场分享了星跃奖获奖企业实践案例，交流关于人力资源业务创新和管理变革的洞察，第五届【2022年度肯耐珂萨星跃奖】获奖企业名单也于本次会上正式公布。
“推陈出新，星跃奖点亮人力资源星河”
本次大会隆重揭晓第五届【2022年度肯耐珂萨星跃奖】获奖企业名单，有151例人力资源实践案例，通过重重筛选摘得最终殊荣。星跃奖秉承行业前沿方法论、鼓励突破与创新的人力资源项目与团队。只有创新并付诸实践，才能点亮星河。
高波动的2022如何提升组织能力?
肯耐珂萨高级副总裁Terence田予苗在会上表示，2022年的高波动带来了低增长，中美的GDP增速都在下降，消费者信心低迷，基金融资和退出艰难，对企业投资极度谨慎。
面对营收下滑、利润下降的局面，企业应对的措施有三：
第一是活下来，关掉非核心业务、精简人员，降低成本，增加现金流储备。
第二是练内功，回归根本，创造用户价值，打造团队战斗力，逆风而行。
第三是调结构，预判市场趋势，调整产品结构。
根据2022组织能力白 皮 书的数据显示：组织能力诊断调研共覆盖6项组织能力，包括用户导向、敏捷、创新、质量、成本和执行。2022年，用户导向成为最重要的业绩区隔因素，敏捷和成本其次，而创新的重要性则大幅降低。员工能力成组织能力健康度提升的主要抓手。物质激励手段有限时，精神追求愈发重要，2022年员工培训发展对组织能力健康度的促进作用有大幅提升。
降本增效、稳住阵脚、收缩战线、回归基本面正在成为大部分企业不得不面对的选择，能不能为用户创造真实价值成为企业成败的决定因素。
从人才到组织，以HR视角驱动效能
线上分享过程中，获奖企业与学者专家从各自视角出发，分享了从人才发展到组织推动中，人力资源数字化的创新实践、关键思考和趋势洞察。
新氧集团CHO黄楠先生从人才特征、人才比例以及用人底线多元视角，解读作为一家独角兽企业，独特用人之道在哪里?CHO作为人力资源管理角色，要心中有火，使命驱动，以组织成功作为自己唯一的衡量指标。
高科技领域人力资源管理资深专家，郑绍辉先生分享了 ToB创业公司组织成长的几点思考，
一、找人：作为长远计划，持续寻找合适的人，特别是业务的快速成长期
二、找钱 ：作为目标持续找钱，特别是业务越大现金流挑战越大
三、定方向 ：业务方向一定要聚焦，找到第一增长曲线
奥的斯组织与人才发展负责人任倩女士以“OTIS人才动力助力组织发展”为题，分享了奥的斯独特的人才发展经验，如何针对不同类型的员工，量身定制了多元化的人才发展计划，从而帮助组织打造一支多元化的复合型人才团队。
作为行业领先的一体化人力资源解决方案提供商，肯耐珂萨通过构建和运行全球领先的人力资本数字化平台，服务中国企业数智化转型和管理创新，成就万千数智企业。站在新的起点，肯耐珂萨将为人力资源服务生态发展注入更强动力，也将持续地以用户为先，与越来越多的HR们共融共创，帮助更多的企业聚才增效，赢在未来。
据悉，2022肯耐珂萨线下用户生态峰会暨第五届星跃奖颁奖典礼，即将于12月6日在上海拉开帷幕。届时还将有更多企业人力资源实践者、行业专家惊艳亮相，并为本次星跃奖获奖企业现场颁发奖杯。肯耐珂萨翘首以盼各优秀企业同行，前来同庆盛世，共话数智未来。
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