大型乳业集团1个平台,打通全国营销费用管理全链路

来源:互联网 时间:2023-03-30

对于营销体系遍布全国乃至全球的大型零售集团,由于分布广泛,涉及的渠道众多,费用复杂,在数字化趋势下,统一管理和控制营销费用成为必选项。

多地区数据打通、本地化差异性的部署、合法合规及安全防护等是众多企业关注的重点。数字化手段能够帮助企业实现营销过程中的自动化运营和数据分析,进一步提高营销效率,减少重复投入和浪费,提高预算的有效性和ROI(投资回报率),让企业能够更加精准地制定营销策略和进行预算控制。

击破6大痛点,找准数字化切入口

 

如何逐步有效落实市场营销费用管理的数字化转型,蓝凌费控专家指出了其中的6大痛点:

1.管理壁垒耗时长

跨区域线下处理业务,沟通成本高。集团、事业部、供应商分离管理,协同难。

2.人工处理效能低

费用处理“半自动”,工作量大,人工审核周期长、波动大、易出错。

3.数据资产应用难

价格资源难留存,供应商价格对标难;数据分散管理,业财数据资产不统一。

4.监控分析支持弱

过程监控难,数据沉淀少;效果难衡量,决策支持弱。

5.资料分散风险高

资料多、归档杂、留存难;合同资料调取难,内外风险控制难。

6.系统孤岛统筹难

SAP、合同平台、财务系统、业务系统不衔接,数据口径不同频。

7大核心能力,营销费用一体化

 

国内知名大型乳业集团,为承接品牌目标,以市场活动为基础,搭建线上业务流程标准管理,打通集团与事业部一体化的管理链路,携手数字化办公专家蓝凌,搭建了一体化营销费用管理平台,实现集团、事业部与供应商的一体化门户管理的共赢生态圈。

平台通过市场费用一体化门户,构建费用支出链路、传播分析链路及系统串联链路的端到端精细化管理,数智化赋能生态圈。

1.一体化门户

一个平台,拉通品牌、集团市场、财务以及供应商四方协同,实现一体化门户高效管理。

2.预算实时管

围绕品牌目标,线上预算编制,实现品牌需求及预算端到端全链路在线管控。

3.供应商在线

打通合同管理平台和供应商管理系统,搭建供应商服务门户,实现沟通在线化、排期用印高效化。

4.合同智能审

建立合同模板库,在线快速起草标准合同、发起、审批、进度监控、入库等。

5.结案快验收

结案验收实现从通知-资料提交-资料确认-资料审核全过程在线化、自动化操作。

6.入账及对账

一键生成供应商对账单,自动触发供应商确认,线上完成对账单用印,最终实现数据归档。

7.传播慧分析

依托业务过程中数字资产沉淀,从决策者、管理者、执行者三个视角构建数据分析模型,搭建“全、快、精、准”的市场费用在线管理的报表分析体系,为业务提供决策支持。

1个管理平台、1个体系、1套流程,集团打通了端到端全流程梳理,集成了3年市场费用历史数据、构建17种供应商资源库、3万+供应商价格资源,沉淀数据资产,赋能精细化管理,智能化自动对标及控制,业务处理效率提升50%。

蓝凌营销费用数智化解决方案依托领先的门户、BPM流程、低代码等能力,支持办公协同、业务协同、移动应用、数据分析等,助力拉通端到端业务,以业务驱动财务,线上取代线下,加强业务合规及资金流动性风险管控,重塑市场费用一体化门户的精细化管理,形成市场费用的集团&供应商&事业部的生态圈,实现业财融合,提效业务创新与经营管理。

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