B2C

如果把公司比喻为人,大致可以分为两种,一种是“立常志”,目标一旦锁定,便勇往直前,调整节奏,但是不调整方向;另一种是“常立志”,也在频繁用力,但是难以形成合力,因为东一榔头,西一棒槌。爱回收似乎属于后者。靠C2B起家,现在却又开始强调以B2C为龙头,没有什么比一个公司频繁变动战略方向,更能反映出内部焦虑了。摇摆不定的爱回收:模式弊病下的病急乱投医?2018年5月份,一份来自于速途研究院的市场研究报

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