B2C

如果把公司比喻为人，大致可以分为两种，一种是“立常志”，目标一旦锁定，便勇往直前，调整节奏，但是不调整方向；另一种是“常立志”，也在频繁用力，但是难以形成合力，因为东一榔头，西一棒槌。爱回收似乎属于后者。靠C2B起家，现在却又开始强调以B2C为龙头，没有什么比一个公司频繁变动战略方向，更能反映出内部焦虑了。摇摆不定的爱回收：模式弊病下的病急乱投医？2018年5月份，一份来自于速途研究院的市场研究报