华润万家

伴随着超市业态的逐步回暖和零售巨头的调改步伐不断深化，商超的调改已经进入了一个全新的阶段，从最开始的“学”到现在的“创”，调改的程度不断深化、方向不断优化、内容不断细化，而在这种生存逻辑与价值体系的双向变革中，华润万家的调改表现可圈可点。年初，首批50家门店焕新计划全面落地;年末，门店焕新已走向纵深，在多个区域形成体系化升级范例。大幅度提升调改店自有品牌占比，通过销售增长超过40%的自有品牌线赋能